Form 6: Interim Diese Form kommt dann vor, wenn Nachfolger aus der Familie noch zu jung sind oder noch nicht bereit, der Übergeber aber aus Altersgründen oder aus anderen Gründen früher ausscheiden muss. Aus diesem Grund wird ein Interims-/Fremdgeschäftsführer für einen gewissen Zeitraum eingesetzt, bis der Nachfolger die Führung übernimmt. Mehr dazu finden Sie im...
Haben Sie bereits „Folge 3: Stolpersteine bei der Unternehmensnachfolge“ gelesen? Hier nochmals der Link zum ersten Blogbeitrag der Blogreihe zum Thema Nachfolge. Bevor Sie die Zukunft Ihres Unternehmens gestalten, sollten Sie zuerst das IST kennen. Und? Kennen Sie es? Wann haben Sie das letzte Mal Ihr Unternehmen ganzheitlich analysiert? Viele Unternehmer passen Teile der Strategie...
Form 5: Beratendes Tandem Diese Form ähnelt Form 4. Allerdings scheidet der Übergeber nicht gänzlich aus, sondern übernimmt ab einem gewissen Zeitpunkt eine beratende Rolle im Hintergrund. Die Führung hat aber der Nachfolger. Mehr dazu finden Sie im E-Book „Ich will Unternehmer werden“ in meiner Online-Bibliothek https://www.lutzbraun.com/online-bibliothek/ Falls Sie Unterstützung benötigen, rufen Sie mich einfach...
Haben Sie bereits „Folge 2: Für den Fall der Fälle: Was komm in Ihren Notfallrucksack?“ gelesen? Hier nochmals der Link zum ersten Blogbeitrag der Blogreihe zum Thema Nachfolge. Die Planung der Nachfolge oder besser gesagt, die Planung der Fortführung des Unternehmens wird von Anfang an durch Stolpersteine begleitet. Schon wenn Sie da Unternehmen gründen...
Form 4: Klares Tandem Diese Form ist empfehlenswert. Hier ist ganz klar geregelt, dass der Nachfolger immer mehr Führungsverantwortung übernimmt. Es ist außerdem ein Zeitpunkt festgelegt, an dem Übergeber ausscheidet. Mehr dazu finden Sie im E-Book „Ich will Unternehmer werden“ in meiner Online-Bibliothek https://www.lutzbraun.com/online-bibliothek/ Falls Sie Unterstützung benötigen, rufen Sie mich einfach an unter der...
Haben Sie bereits „Folge 1: Wovor haben Angst, wenn Sie an die Nachfolge denken?“ gelesen? Hier nochmals der Link zum ersten Blogbeitrag der Blogreihe zum Thema Nachfolge. Auch Unternehmer sollten für den Fall der Fälle vorsorgen. Sie sollten bei Situationen vorsorgen, bei denen die Unternehmensführung gefährdet ist. Das bedeutet nicht nur der Tod, sondern auch...
Form 3: Nicht loslassen Hier bleibt der Übergeber der Hauptverantwortliche, der Nachfolger füllt nur eine Statistenrolle aus. Diese Form ist für den Nachfolger demotivierend. Mehr dazu finden Sie im E-Book „Ich will Unternehmer werden“ in meiner Online-Bibliothek https://www.lutzbraun.com/online-bibliothek/ Falls Sie Unterstützung benötigen, rufen Sie mich einfach an unter der 07131/2068050 oder schreiben Sie mir eine...
Der Fachkräftemangel trifft Familienunternehmen besonders hart. Branchenübergreifend suchen Firmen händeringend IT-Experten. Anstatt daran zu verzweifeln, sollten Verantwortliche kreative Lösungen suchen. Ein Denkanstoß. https://www.springerprofessional.de/recruiting/employer-branding/drei-kniffe-gegen-den-fachkraeftemangel/18118176
Diese Frage kann sich sowohl die abgebende als auch die nachfolgende Generation stellen. Vor einer Unternehmensnachfolge stehen Emotionen im Raum, deren Sie sich bewusst werden müssen. Deshalb ist es Ihre erst „Hausaufgabe“, sich die Frage zu stellen, welche Gefühle aufgrund einer möglichen Nachfolge bei einem selbst ausgelöst werden. Warum haben Unternehmer Angst, an die Zeit...
Form 2: Mal mehr, mal weniger Hier findet kein richtiger Übergang statt. Mal führt der Übergeber, dann wieder der Nachfolger. In dieser Form entsteht aller Voraussicht nach keine klare Führung. Mehr dazu finden Sie im E-Book „Ich will Unternehmer werden“ in meiner Online-Bibliothek https://www.lutzbraun.com/online-bibliothek/ Falls Sie Unterstützung benötigen, rufen Sie mich einfach an unter der...
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