Der Erfolg der Unternehmensnachfolge, liegt in der Verantwortung der abgebenden Generation.

Damit Ihre Nachfolge noch besser gelingt, stelle ich Ihnen mein Webinar als Aufzeichnung zur Verfügung.

Sehen Sie sich es jederzeit an und profitieren Sie von den 3 Erfolgsfaktoren der Unternehmensnachfolge.

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Wie Sie Ihre Unternehmensnachfolge „richtig“ planen – für die abgebende und nachfolgende Generation

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Was haben Sie in dem Webinar erfahren?

In 60 Minuten habe ich Ihnen gezeigt, was Sie tun sollten,

  • damit Ihr Unternehmen auch nach Ihnen erfolgreich bleibt,
  • damit Sie in die Nachfolger Vertrauen haben können,
  • damit Ihr Lebenswerk in Ihrem Sinne weitergeführt wird.

Mein Name ist Lutz Braun, Unternehmensberater für Familienunternehmen. Ich bin in einer Unternehmerfamilie aufgewachsen und habe den Betrieb mit über 80 MA und 8 Mio Euro Umsatz 2003 übernommen. Die Einarbeitung verlief nicht immer glatt und erstreckte sich über mehrere Jahre. Dabei habe ich sehr viel gelernt, genau dieses Wissen gebe ich an Sie weiter.

Im Webinar habe ich folgende Fragen beantwortet:

  • Wann ist der optimale Zeitpunkt der Nachfolgeplanung?
  • Warum und wem dienen Sie als Vorbild?
  • Welche Aufgabe hat Ihre Familie?
  • Wie sollten Sie mit Veränderungen umgehen?
  • Was bedeutet Kommunikation?
  • Welche Rolle spielt Ihr Unternehmen bei der Nachfolge?

Ich biete das aufgezeichnete Webinar öffentlich an, da es mir wichtig ist, dass Sie die Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge kennenlernen und umgehend mit der Nachfolgeplanung beginnen.

Ihr Lutz Braun

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Warum bin ich Ihr Experte für die Nachfolge?

Fragen Sie sich jetzt, warum gerade ich Ihnen etwas zur Unternehmensnachfolge erzählen möchte? Woher nehme ich die Erfahrung? Wie ich Ihnen bereits erzählt habe, bin ich in einer Unternehmerfamilie aufgewachsen. Schon als Kind habe ich viel Zeit im Unternehmen verbracht. Mir hat es Spaß gemacht, die Mitarbeiter zu erschrecken und von der Arbeit abzuhalten. Außerdem waren auch meine Eltern immer für mich da, ich hatte nie das Gefühl, vernachlässigt zu werden. Das war natürlich auch deshalb möglich, weil wir im gleichen Gebäude wohnten, in dem auch die Firma war.

Ich verspürte auch nie den Zwang, das Unternehmen irgendwann mal übernehmen zu müssen. Doch schon bei der Auswahl meines Studiums und auch während des Studiums verspürte ich den Willen, das eigene Unternehmen weiterführen zu wollen.

Meine Eltern waren natürlich froh, als sie von meiner Entscheidung hörten. Als ich 2003 eingestiegen bin, brachten sie mir schon sehr viel Vertrauen entgegen und ernannten mich zum Geschäftsführer. Das war einerseits natürlich eine Ehre für mich, aber andererseits auch eine hohe Bürde, denn damit wurde ich mit großen Erwartungen konfrontiert. Und wenn ich ehrlich bin, kann ich das als Neuer nicht leisten. Aber glücklicherweise wurde ich nicht ins kalte Wasser geworfen, da meine Eltern noch mehrere Jahre im Betrieb waren. Ich wurde in allen Bereichen eingearbeitet und übernahm auch mehr und mehr die Aufgaben meines Vaters. Natürlich gab es bei uns auch Reibereien und Streitigkeiten, wie auch schon bei meinen Eltern und meinen Großeltern. Wichtig ist nur, dass diese danach wieder aus der Welt geschafft sind.

Das war jetzt ein kleiner Einblick in mein Leben als Nachfolger und Geschäftsführer. Und aufgrund dieser Erfahrung bin ich in der Lage, Ihnen mehr zum Thema Nachfolge zu erzählen.

Das ist Ihr Geschenk

Sie erhalten einen 25 Euro Gutschein für den Planer „Der Unternehmensnachfolge-Erfolgs-Planer“. Regulär kostet dieser 39 Euro. Gehen Sie die ersten 500 Schritte auf dem Pfad der Nachfolge, damit Ihr Familienunternehmen erfolgreich weitergeführt wird.

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Mit diesem Nachfolgeplaner starten Sie

  • im Anschluss an das Webinar mit der Vorbereitung für die Nachfolge
  • von der Theorie in die Praxis und
  • vielleicht die größte Veränderung Ihres Unternehmens.

Folgende Inhalte warten auf Sie:

  • Ihre ersten Schritte der Nachfolge
  • Ihre Fragen als Übergeber und Nachfolger
  • Bedürfnisse und Herausforderungen
  • Unternehmenszukunft, Strategie

Dieser Planer ist ein Hilfsmittel für Unternehmerfamilien, die Unternehmensnachfolge zu regeln. Dabei wird viel Wert auf die Vorbereitung des Nachfolgeprozesses gelegt. Folgen Sie diesem Link https://www.lutzbraun.com/der-unternehmensnachfolge-erfolgs-planer/ und bestellen Sie den Planer.

Als Kind in einer Unternehmerfamilie

Als ich geboren wurde, hatte unser Unternehmen bereits eine gewissen Größe erreicht. Wir hatten eine große Produktion und schon über 60 Mitarbeiter. Somit kann ich voller Stolz behaupten, in einer Unternehmerfamilie aufgewachsen zu sein.

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Das Unternehmen war immer Teil von mir. Schon als Kind ging ich in meiner Freizeit gerne ins Unternehmen. Neben meinen Hobbies, meinen Hausaufgaben, meinem Bruder und meinen Großeltern gehörte auch die Firma immer zu mir. Mir hat es damals immer viel Spaß gemacht, mit den Mitarbeitern, vor allem in der Produktion zu sprechen, sie zu erschrecken oder sie von der Arbeit abzuhalten.

Auch wenn meine Eltern immer viel arbeiteten, hatten sie immer Zeit für uns Kinder. Das lag wahrscheinlich auch daran, dass wir im gleichen Gebäude wohnten, in dem sich auch das Geschäft befand. Und auch daran, dass sich meine Eltern die Zeit nahmen.

Außerdem verbrachte ich auch jede freie Minute mit meinem Bruder, der seit seiner Geburt behindert war und auch eine geringe Lebenserwartung hatte. Ob ich das als Kind bereits realisierte, bezweifle ich, aber natürlich saß er irgendwann im Rollstuhl und seine körperliche Behinderung wurde offensichtlich. Geistig war er sehr fit und er unterstützte mich auch immer, wenn ich Fragen hatte.

Trotz der Firma hatten meine Eltern Zeit, viele Urlaube mit uns zu erleben. Diese gemeinsame Zeit genossen wir sehr. Auch die Bindung zu beiden Großeltern, wobei die Gründer-Omi und Opa direkt neben der Firma wohnten, war groß. Alles in allem war meine Kindheit in einer Unternehmerfamilie immer sehr schön.

Meine Zeit als Nachfolger

Als Kind verspürte ich nie den Zwang, das Unternehmen irgendwann mal übernehmen zu müssen – und auch später nicht. Mit meinem Bruder und mir waren wir theoretisch zwei Nachfolger, wobei mein Bruder aufgrund seiner Behinderung während seines Studiums mit 23 Jahren verstarb. Somit war nur noch ich als Nachfolger aus der Familie übrig.

Die Entscheidung, ins Unternehmen einzusteigen, traf ich allerdings schon vorher – direkt nach meinem Abitur. Denn die Auswahl es BWL-Studiums hing natürlich auch damit zusammen. Da ich direkt nach meinem Abschluss keine geeignete Stelle fand, stieg ich 2003 direkt ins eigene Unternehmen ein. Jetzt war ich auch offiziell Nachfolger. Und meine Eltern ernannten mich auch gleich zum Geschäftsführer, soviel Vertrauen hatten sie in mich.

Doch was kann ich Ihnen über die Zeit als Nachfolger erzählen? Ich wurde intensiv in alle Bereiche des Unternehmens eingearbeitet. Außerdem übergab mir mein Vater nach und nach seine Aufgaben. Ich würde lügen, wenn es nicht hier und da zu Reibereien kam. Da mein Vater den Verkauf in unserem Einzelhandelsgeschäft leitete und ich die Verantwortung für die kaufmännischen Bereiche übernahm, gab es dadurch auch eine gewisse Aufgabenverteilung.

Entscheidungen zu treffen, Verantwortung dafür zu übernehmen und Veränderungen anzustoßen fiel mir relativ leicht. Ich merkte schnell, dass ich als Geschäftsführer eines Unternehmens dieser Größenordnung immer wieder unterschiedliche Projekte anstoßen konnte. Und genau diese „Projektarbeit“ lag mir einfach.

Neben meinen Eltern war auch unser Prokurist, Herr Prottengeier, ein wichtiger Ansprechpartner für mich. Er war schon länger als mein Vater im Unternehmen, leitete den Einkauf und kannte sich sehr gut aus. Von ihm lernte ich sehr viel.

Die Zeit als Nachfolge und die langsame Übernahme der vollen Verantwortung fürs Unternehmen war nicht immer leicht und eine große Herausforderung für mich. Unser Unternehmen war schon seit meiner Kindheit ein Teil von mir, und blieb es bis zum Schluss. Die Entscheidung, das Unternehmen aus wirtschaftlichen Gründen schließen zu müssen, war ein Schlag ins Gesicht, so gerne hätte ich das Unternehmen an die nächste Generation weitergegeben.

Der Nachfolgeprozess und die Herausforderung bei der Nachfolgeplanung

Sie möchten mehr dazu wissen? Folgen Sie einfach dem Link https://www.lutzbraun.com/sie-suchen-einen-nachfolger/. Hier erfahren Sie mehr zur Nachfolgeplanung.

Wer soll die Nachfolge antreten und wie finde ich den passenden Nachfolger?

Wenn Sie Ihr Unternehmen übergeben möchten, ist das Finden eines geeigneten Nachfolgers der zentrale Aspekt. Hier ist eine Vielzahl von Fragen zu beantworten.

  • Möchte jemand aus der Familie das Unternehmen übernehmen? Ist der- oder diejenige qualifiziert?
  • Gibt es einen Mitarbeiter, der als Nachfolger in Frage kommt?
  • Möchten Sie extern einen Nachfolger suchen? Welche Vorteile bieten sich bei einem externen Nachfolger?
  • Suchen Sie nur dann einen externen Nachfolger, wenn keine internen Kandidaten existieren, oder ziehen Sie beides in Betracht?
  • Wo suchen Sie externe Nachfolger?

In meinem Blog schreibe ich wöchentlich über verschiedene Themen, unter anderem auch über die Nachfolge. Mehr dazu finden Sie unter https://www.lutzbraun.com/den-passenden-unternehmensnachfolger-finden/.

Von der Strategie zur Umsetzung

Formulierung der Strategie
- Langfristige Sicht
- Welche Vision liegt vor?
- Wie und wo sehe ich mein Unternehmen langfristig?
- Warum gibt es mein Unternehmen?
- Welchen Einfluss soll es auf die Kunden haben?
Erarbeiten der Taktik
- Wie gehe ich mit dieser Strategie in den Markt?
- Die Taktik orientiert sich an der Strategie.
- Wie setze ich die Strategie im Markt um?
Festlegen der Ziele und Maßnahmen
- Erreichbare Ziele werden festgelegt.
- Die Ziele können kurz- und langfristig sein.
- Falls Ziele erreicht sind, werden sie durch neue ersetzt.
- Ziele orientieren sich an der Strategie und der Taktik.
Festlegen der Werte
- Moralische Werte festlegen, auf denen die vorherigen Schritte
fußen sollen
- Welche soziale Rolle wollen wir spielen?
- Persönliche Werte festlegen
- Glauben, Ehrlichkeit, Integrität definieren

Was leiste ich für Sie?

Strategieberatung

„Strategien sollen idealistisch sein, der Weg dahin aber umsetzbar.“

Wir entwickeln mit Ihnen gemeinsam Ihre Strategie. Außerdem unterstützen und begleiten wir Sie bei der Kommunikation und Umsetzung.

Nachfolgeberatung

„Die Unternehmensnachfolge ist ein emotionaler Prozess.“

Wir begleiten und unterstützen Sie beim Nachfolgeprozess, sei es familienintern oder extern. Hierbei sind wir sowohl der Sparringspartner für Sie als Übergeber und für Sie als Nachfolger.

Begleitung von Gesellschafter-Geschäftsführern

„Bei der Führung kommt es auf die richtige Dosierung an.“

Wir begleiten und unterstützen Sie als Gesellschafter-Geschäftsführer.

Ich begleite und manage Unternehmerfamilien – diskret und loyal. Aufgrund meiner eigenen Erfahrung bin ich Ihr Experte, wenn es um die Strategie Ihres Unternehmens, die Unternehmensnachfolge und die Unterstützung in der Führung geht. Sie planen Ihr Unternehmen zu übergeben und möchten deshalb das Unternehmen nochmals hinterfragen und an der Strategie feilen?

Oder aber Sie suchen einen Nachfolger und benötigen hierfür Unterstützung? Oder Sie möchten als geschäftsführender Gesellschafter reflektiert und unterstützt werden? Zusammen gehen wir Schritt für Schritt vor und analysieren gemeinsam Ihre Situation und Ihre Zukunft.

Wir, die BF Scale Consulting, begleiten und unterstützen Sie während Ihres Alltags als Gesellschafter-Geschäftsführer.

Aufgrund meiner eigenen Erfahrung bin ich Experte bei Führungsthemen in Familienunternehmen. Insbesondere die Begleitung von Ihnen als Gesellschafter-Geschäftsführer gehört zu unserer Stärke.

Sie sind schon länger in der Geschäftsführung, möchten aber gerne reflektiert werden? Oder Sie sind z.B. durch die Nachfolge jetzt Geschäftsführer geworden und möchten Unterstützung? Gehen Sie einfach Schritt für Schritt vor. Wir analysieren gemeinsam Ihre Situation und Ihre Zukunft

Schritt 1
Videocall, Telefonanruf
GRATIS
  • Entweder Sie bevorzugen das klassische Telefongespräch oder wir lernen uns per Videocall kennen. Bitte planen Sie hierfür maximal 60 Minuten ein.
Schritt 2
Persönlich vor Ort, Videocall
GRATIS
  • Für den 2. Schritt komme ich gerne direkt zu Ihnen. Wenn Sie einen Videocall bevorzugen, ist das natürlich auch möglich. Da wir uns jetzt besser kennen lernen und intensiver auf Sie und Ihr Unternehmen eingehen, sollten Sie sich mind. einen halben Tag Zeit nehmen.
Schritt 3
Persönlich vor Ort
GRATIS
  • Auch der 3. Schritt ist kostenlos für Sie. Ich komme perönlich zu Ihnen und wir legen gemeinsam die Ziele der Geschäftsführung, den Erfolgsmaßstab, den dadurch erreichten Mehrwert und das Bezahlmodell fest. Sobald Sie Ihr OK gegeben haben, unterstützen wir Sie in Ihrer Geschäftsführertätigkeit.

Was sagen Geschäftspartner über mich?

Susanne Weber

„Ich habe Herrn Braun als sehr engagiert für sein Unternehmen und seine Mitarbeitenden erlebt. Als der Handel; insbesondere der Einzelhandel, in den vergangenen Jahren mit dem Internet eine ernstzunehmende Konkurrenz bekam, hat Lutz Braun immer wieder innovative, wichtige strategische und operative Entscheidungen im Sinne des Unternehmens und der Mitarbeiter getroffen. In dieser Zeit habe ich seinen unendlichen Mut, Dinge zu verändern, sein Wissen um Unternehmensführung, Marketing, Finanzen und auch seinen Erfahrungsschatz sehr wohlwollend beobachtet. Besonders beeindruckend war für mich, zu sehen, wie er sich mit dem Thema moderner Unternehmensführung auseinandersetzte.“

Susanne Weber
Akademie Susanne Weber

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„Als unsere Zusammenarbeit im Jahr 2004 begann, habe ich Herrn Braun sofort als integer und überaus kompetenten Marketingfachmann wahrgenommen – mit enormer Weitsicht, innovativer Herangehensweise sowie lösungsorientiertem Handeln. Stets geprägt von gegenseitigem Respekt und Vertrauen, haben wir über die Jahre zahlreiche erfolgreiche Projekte realisiert. Sein Umgang mit mir als Geschäftspartner war jederzeit äußerst fair – ja fast schon kollegial – so macht Business Spaß! Für seine neue berufliche Aufgabe/Herausforderung wünsche ich Herrn Braun jede Menge interessante Projekte, die – da bin ich mir sicher – mit viel Herzblut und Engagement erfolgreich umgesetzt werden. Denn darauf kann man sich bei ihm zu 100 Prozent verlassen.“

Dirk Müller
IQ Werbeagentur

Christian Oly Active Solutions

„Wir haben Herrn Braun in jahrelanger Zusammenarbeit, als äußerst kompetenten und dynamischen Geschäftspartner mit Herz und Seele schätzen gelernt. Er steuert Projekte routiniert, zuverlässig und vertrauensvoll, wobei es ihm gelingt Bewährtes beizubehalten und gleichzeitig neues Innovatives einzubinden. Dabei schöpft er zum einen aus einem reichen Erfahrungsschatz, der über die Jahre im familieneigenen Unternehmen gewachsen ist, zum anderen hat er den Finger am Puls Zeit und findet so bei den täglich wachsenden Herausforderungen immer wieder neue Herangehensweisen für optimale Strategien und Umsetzungen.“

Christian Oly
active solutions GbR