Wann brauchen Sie einen Interim Manager?
- 5. Oktober 2021
Wann setzen Unternehmen Interim ManagerInnen ein? Was sind typische Fälle in der Praxis?
Die Aufgaben, für die Interim Manager eingesetzt werden, werden immer umfangreicher. Allerdings fallen die meisten in diese Bereiche:
- Aufbau neuer Geschäftsfelder
- Restrukturierungen
- Projektmanagement
- Vakanzüberbrückungen
- Veränderungsmanagement
- Eigentumswechsel/Nachfolge
- Kaufmännische Leitung
- CEO mit/ohne Restrukturierungen
- Controlling/Rechnungswesen
- Produktion/Technik
- Personal
- Marketing
- Interim Manager sind bei Bedarf zur Stelle und können ihr Wissen schnell abrufen
- Der Interim Manager arbeitet für den vereinbarten Zeitraum nur für Sie und Ihr Unternehmen
- Der Interim Manager muss klar festgelegte Ziele erreichen, sowie pünktlich und budgetgerecht liefern
- Sie kaufen Erfahrung und erhalten dadurch Zugang zum Know-How des Interim Managers
- Der Interim Manager kommt von außen und hat dadurch eine objektive Sicht
- hohe Kosten
- unternehmensfremd, Loyalität ist fraglich
- Akzeptanzschwierigkeiten durch das Team, dadurch mangelnde Unterstützung seitens der Mitarbeiter
- Unruhe durch Irritationen und Misstrauen
- die versprochenen Fähigkeiten sind nicht vorhanden
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