Interim Manager
Einzelhandel/Textilindustrie

Ihr Interim Manager für die Umsetzung

Interim Manager als wesentlicher Bestandteil Ihres Teams

Was ist der Unterschied zwischen einer Unternehmensberatung und einem Interim Manager? Als Unternehmensberater unterstütze ich Sie von außen. Die Entscheidungsbefugnis und auch -verantwortung liegt bei Ihnen als Auftraggeber. Stattdessen arbeite ich als Interim-Manager in unternehmerischer Verantwortung in Ihrem Unternehmen. Interim Manager werden vor allem in der ersten oder zweiten Führungsposition eingesetzt.

Welche Vorteile haben Sie, wenn Sie einen Interim Manager in Ihrem Unternehmen einsetzen?

  • Sie können aus einer Vielzahl an Kandidaten auswählen.
  • Sie haben keine Kosten bei der Vorauswahl.
  • Interim Manager sind bei Bedarf zur Stelle und können ihr Wissen schnell abrufen.
  • Interim Manager werden pro Stunde und nur für die erbrachte Leistung bezahlt.
  • Sie können den Interim Manager nicht nur als Projektbegleitung, sondern auch als Sparringspartner einsetzen.
  • Sie erhalten Zugang zum Know-How des Interim-Managers.
  • Der Interim Manager arbeitet für den vereinbarten Zeitraum nur für Sie – im Gegensatz zu einem Unternehmensberater.

Branchen und meine Einsatzmöglichkeiten:

  • Einzelhandel/Textilindustrie
  • Marketing + Markenbildung
  • Controlling
  • CEO + Nachfolge
  • Kundenbindung
  • Mitarbeiterentwicklung

Die Aufgabe eines Interim Managers ist meist von wesentlicher und übergreifender Bedeutung für das gesamte Unternehmen.

Interim Manager werden vor allem bei folgenden Projektkategorien eingesetzt: Projektarbeit und Projekt-Vakanz, Geschäftsaufbau, Veränderungsmanagement, Restrukturierung und Eigentumswechsel. In den meisten Fällen werden offene Stellen von Interim Managern überbrückt. Diese dauern nur wenige Monate, bis der neue Mitarbeiter an Bord ist.

Vakanz-Überbrückungen bilden einen nennenswerten Anteil am Interim Management.

Warum profitieren Sie bei der Projektarbeit von der Unterstützung eines Interim Managers?

  • Sie haben keine freien Kapazitäten, um die wichtige Aufgaben aus eigenen Ressourcen zu meistern.
  • Ihr Projekt erfordert eine zeitlich genau definierte Arbeit, was wiederum perfekt mit dem Interim Management harmoniert.
  • Für die zügige Umsetzung der Veränderungen bringt der passende Interim Manager neben der erforderlichen Kapazität auch das notwendige Wissen mit.
  • Dank Ihres Anforderungsprofil können Sie sich den „perfekten“ Interim Manager aus einem breiten Pool auswählen.

Was sollte das Anforderungsprofil beinhalten?

  • Warum benötigen Sie einen Interim Manager?
  • Was sind die Ziele und Erwartungen an den Interim Manager?
  • Welche Aufgaben hat er?
  • Wie soll er eingebunden sein?
  • Wie lange wird der Interim Manager benötigt?
  • Welches Budget liegt vor?

Wenn Sie sich für das Interim Management entschieden haben, geht es an die Suche. Hierbei gibt es mehrere Möglichkeiten: Entweder Sie suchen selbst einen oder Sie schalten einen Vermittler ein. Sie können analog oder auf digitalen Plattformen suchen. Ob Sie einen Interim Manager einschalten oder nicht, hängt vom Projekt und vom Budget ab.

Als Interim Manager Einzelhandel/Textilindustrie unterstütze ich, Lutz Braun, Sie bei Ihrem jeweiligen Projekt und bei der Umsetzung von Veränderungen.

Ich bringe meine über 18-jährige Berufserfahrung speziell im Marketing, Markenbildung, Controlling, CEO, Nachfolge, Kundenbindung und Mitarbeiterentwicklung in die jeweilige Situation Ihres Unternehmens ein. Außerdem unterstütze ich Sie bei der Überbrückung von offenen Managementstellen, bei Veränderungsprozessen sowie bei zeitlich begrenzten Projektarbeiten.

1 MEIN PROFIL
Profil downloaden
  • Ob ich zu Ihrem Anforderungsprofil passe, entscheiden Sie. Laden Sie einfach mein Profil herunter, ob ich das leisten kann, was Sie sich vorstellen. Falls wir zusammenpassen, geht es zum nächsten Schritt.
2 KENNENLERNEN
Telefongespräch, Videocall, persönlich vor Ort
  • Sie kennen bereits mein Profil. Wir lernen uns jetzt telefonisch, per Video oder persönlich kennen. Jetzt entscheidet sich, ob nicht nur das Profil passt, sondern auch das Persönliche.
3 INTERVIEW
Persönlich vor Ort, Videocall
  • Im Interview lernen wir uns intensiver kennen. ich präsentiere mich Ihnen als der passende Interim Manager und Sie stellen spezifischer Ihr Projekt vor. Nach diesem Gespräch liegt es an Ihnen, den passenden Interim-Manager auszuwählen.

Vergütung als Interim Manager
Transparenz ist mir ein Anliegen

STUNDENSATZ ≤150 Euro*
Als Interim-Manager werde ich pro Stunde abgerechnet. Die Höhe des Honorars hängt in erster Linie von der Dauer des Projekts ab. Sie legen fest, wie lange das Projekt dauert und Sie mich als Interim-Manager benötigen. Die Höhe des Stundensatzes lege ich abhängig vom Projekt individuell fest. (*zzgl. Mwst.)

Lassen Sie uns dazu telefonieren.

Sie haben Fragen zum Thema Interim Management? Dann vereinbaren Sie einfach einen Termin mit mir.