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Der Strategie-, Nachfolge- und Führungs-Blog
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Ein Krise kann Ihre aktuelle Strategie durcheinanderwürfeln. Falls es bei Ihnen so ist, sollten Sie sich überlegen, wie Sie gestärkt aus der Krise hervorgehen. Und wie Sie Ihre Strategie an die Zukunft und zukünftige Krisen anpassen. Stellen Sie sich einfach folgende Fragen: Funktioniert Ihr Geschäftsmodell auch nach der Krise? Oder war Ihr Geschäftsmodell die Ursache...

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Ein optimaler Bewerbungsprozess ist entscheidend, um die richtigen Mitarbeiter zu finden. Dazu zählen nicht nur passende Stellenanzeige oder ein gut vorbereitetes Vorstellungsgespräch, sondern auch die Rahmenbedingungen. Legen Sie Regeln fest, um im Bewerbungsprozess angemessen reagieren zu können. Diese Regeln sollten an alle am Bewerbungsprozess Beteiligte kommuniziert werden. Folgende Fragen geben Anhaltspunkte, wie solche Regeln aussehen...

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Die Zukunft Ihres Unternehmens hängt sowohl von der optimalen Unternehmensanalyse ab, als auch von der daraus abgeleiteten Strategie. Die Analyse Ihres Unternehmens sollte nicht von außen angestoßen, also vom Markt gewollt werden. Sie sollten agieren, und nicht wie so oft reagieren. Es ist Ihre Aufgabe als Unternehmensinhaber, das Unternehmen zu hinterfragen und zu analysieren. Dabei...

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Die Bearbeitung von Kundenanfragen ist ein wichtiger Punkt in Sachen Wettbewerbsvorteil. Kunden erwarten, dass ihren Wünschen umgehend entsprochen wird. Deshalb sollte man Prozesse einrichten, die es ermöglichen, schnell zu reagieren. Dabei ist es wichtig die Kundenbedürfnisse genau zu kennen, um so individuell wie möglich auf ihre Wünsche eingehen zu können. Betrachten Sie die Dinge aus...

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Im Rahmen der Veränderungen bei der Unternehmensnachfolge ist es überlegenswert, den Schritt Richtung Digitalisierung zu wagen. Die Nachfolgerin oder der Nachfolger sind bereits technikaffin, weil sie damit aufgewachsen sind. Aber genauso wie die nachfolgende Generation dies als selbstverständlich ansieht, generieren Sie einen Wettbewerbsvorteil gegenüber den Kunden aber auch den Mitarbeitern. Denn diese Stakeholder stellen hohe...

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In 60 Minuten zeige ich Ihnen, was Sie tun sollten, damit Ihr Unternehmen auch nach Ihnen erfolgreich bleibt, damit Sie in die Nachfolger Vertrauen haben können, damit Ihr Lebenswerk in Ihrem Sinne weitergeführt wird. Im aufgezeichneten Webinar beantworte ich Ihnen außerdem folgende Fragen: Wann ist der optimale Zeitpunkt der Nachfolgeplanung? Warum und wem dienen Sie...