Lutz Braun
Family Business Consulting

Nachfolgeplanung, Führung, Zukunftsstrategie, Agilität von Familienunternehmen und der respektvolle Umgang der Familienmitglieder sind mögliche Gründe, warum Sie einen Family Business Consultant benötigen.

Strategieberatung

„Strategien sollen idealistisch sein, der Weg dahin aber umsetzbar.“

Wir entwickeln mit Ihnen gemeinsam Ihre Strategie. Außerdem unterstützen und begleiten wir Sie bei der Kommunikation und Umsetzung.

Nachfolgeberatung

„Die Unternehmensnachfolge ist ein emotionaler Prozess.“

Wir begleiten und unterstützen Sie beim Nachfolgeprozess, sei es familienintern oder extern. Hierbei sind wir sowohl der Sparringspartner für Sie als Übergeber und für Sie als Nachfolger.

Beratung und Begleitung von Geschäftsführern

„Bei der Führung kommt es auf die richtige Dosierung an.“

Wir beraten und begleiten Sie in Ihrer Tätigkeit als Geschäftsführer. Wir unterstützen Sie im Führungsalltag.

Ich begleite und berate Sie zu den Themen Strategie, Nachfolge und Führung. Ich war selbst Geschäftsführer und Nachfolger im eigenen Familienunternehmen. Als Family Business Consultant bin ich Ihr Experte für die täglichen Fragestellungen, die Sie als Inhaber eines Familienunternehmens im Raum Stuttgart, Karlsruhe und Heilbronn haben.

Die Bereiche Strategie und Führung hängen oft stark mit der Unternehmensnachfolge zusammen. Hier nur zwei Beispiele: Sobald Sie sich entschieden haben, Ihr Unternehmen zu übergeben, ist es Ihre Aufgabe, die Strategie zu hinterfragen. Ist Ihr Unternehmen für die nächsten Jahre gerüstet? Und wenn Sie die Rolle des Nachfolgers einnehmen, müssen Sie in die Führung hineinwachsen und lernen.

Lassen Sie uns doch bei einem gemeinsamen unverbindlichen Telefongespräch oder Videocall Ihre aktuelle Situation erörtern. Gehen Sie einfach auf „Jetzt Termin vereinbaren“. Ich nehme mir dafür extra 60 Minuten Zeit für Sie.

Ich freue mich schon darauf.

Wir, die BF Scale Consulting, begleiten, unterstützen und beraten Sie als Geschäftsführer zu den Themen Strategie, Nachfolge und Führung.

Aufgrund meiner eigenen Erfahrung bin ich Ihr Experte, wenn es um die Strategie Ihres Unternehmens, die Unternehmensnachfolge und die Unterstützung in der Führung geht. Sie planen Ihr Unternehmen zu übergeben und möchten deshalb das Unternehmen nochmals hinterfragen und an der Strategie feilen?

Oder aber Sie suchen einen Nachfolger und benötigen hierfür Unterstützung? Oder Sie möchten als Geschäftsführer reflektiert und unterstützt werden? Dann gehen Sie einfach Schritt für Schritt vor. Wir analysieren gemeinsam Ihre Situation und Ihre Zukunft.
Schritt 1
Videocall, Telefonanruf
GRATIS
  • Entweder Sie bevorzugen das klassische Telefongespräch oder wir lernen uns per Videocall kennen. Bitte planen Sie hierfür maximal 60 Minuten ein.
Schritt 2
Persönlich vor Ort, Videocall
GRATIS
  • Für den 2. Schritt komme ich gerne direkt zu Ihnen. Wenn Sie einen Videocall bevorzugen, ist das natürlich auch möglich. Da wir uns jetzt besser kennen lernen und intensiver auf Sie und Ihr Unternehmen eingehen, sollten Sie sich mind. einen halben Tag Zeit nehmen.
Schritt 3
Persönlich vor Ort
GRATIS
  • Auch der 3.Schritt ist noch kostenlos für Sie. Ich komme persönlich zu Ihnen und wir legen gemeinsam die Ziele, den Erfolgsmaßstab, den Zeitraum der Zusammenarbeit und das Bezahlmodell fest. Planen Sie hierfür bitte mehrere Tage ein, denn nur durch eine intensive und ordentliche Vorarbeit kann das Projekt erfolgreich sein. Sobald Sie Ihr OK gegeben haben, kann es mit der gemeinsamen Entwicklung an Ihrem Unternehmen losgehen.

Bezahlmodell – einfach und fair
Transparenz ist mir ein Anliegen

In der Beratungsbranche gibt es verschiedene Möglichkeiten, die Leistungen zu abzurechnen. Ich bevorzuge transparente Modelle, und damit meine ich nicht, dass Sie von mir wöchentlich Übersichten bekommen, wieviel Stunden ich gearbeitet habe. Aus diesem Grund präferiere ich das wertorientiere Modell und die Flatrate-Bezahlung. Denn dadurch haben Sie bereits mit Erteilung des Auftrags die Sicherheit, welche Kosten auf Sie zukommen. Es gibt keinerlei Überraschung, weil auf einmal während des Projekts mehr Stunden abgerechnet werden müssen. Wir legen gemeinsam die Ziele, den Erfolgsmaßstab, die Kennzahlen und den Wert, der dadurch erreicht wird, fest. Erst nachdem wir die Schritte 1-3 erledigt haben und Sie mein Angebot akzeptiert haben, startet unsere Zusammenarbeit.
WERTORIENTIERT
Die Höhe der Bezahlung orientiert sich an dem im Projektzeitraum geschaffenen Wert. Dieser wird im Vorfeld anhand von Zielen und Kennzahlen festgelegt. Dieses Modell bietet sich z.B. für die Strategieentwicklung und –umsetzung an sowie für den Nachfolgeprozess. Sobald das Projekt abgeschlossen ist, ist der Auftrag erfüllt und dieses Bezahlmodell beendet.
FLATRATE 24/7
Mit dem Flatrate-Bezahlmodell können Sie für einen individuell festgelegten Zeitraum permanent auf mich zurückgreifen. Je nach Erfolg, kann das Flatrate-Modell beliebig verlängert werden. Oft gibt es in der Geschäftsführertätigkeit Situationen, die sofort besprochen werden müssen. Nicht nur beim Thema Führung, aber auch bei der Nachfolge bietet sich dieses Bezahlmodell an.
Dr. Andreas Sasdi

„Herr Braun personifiziert die schwäbischen Tugenden: Er ist zurückhaltend, bodenständig und bescheiden! Mit viel Fingerspitzengefühl hat er das Familien- und Traditionsunternehmen ins 21. Jahrhundert geführt und dabei viel Weitsicht und Unternehmersinn bewiesen. Ich schätze ihn als einen sehr klugen, strukturiert denkenden und vorausschauenden Menschen und freue mich, dass er seine herausragenden Fähigkeiten zwischenzeitlich als Berater der Allgemeinheit zur Verfügung stellt. Ich wünsche ihm dabei viel Erfolg!“

Dr. Andreas Sasdi
Rechtsanwalt und Aufsichtsrat der flexis AG, der Süddeutsche Aktienbank AG und der Süddeutsche Marketing & Service AG.

Dr. Thomas Müller

„Aufgrund meiner langjährigen Beratung auf dem Gebiet des Gewerblichen Rechtsschutzes habe ich Herrn Lutz Braun als Mandanten und Menschen schätzen gelernt. Insbesondere sind seine schnelle Auffassungsgabe, sein Weitblick und seine innovativen Ideen förderlich für sein unternehmerisches Schaffen. Herr Lutz Braun ist ein kreativer Geschäftsmann, dem ich insbesondere als Patentanwalt selbstverständlich auch in seinem neuen Tätigkeitsfeld gerne zur Seite stehe.“

Dr. Thomas Müller
Patentanwälte Schuster, Müller & Partner mbB

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Tägliche Tweets zu Strategie, Nachfolge und Führung

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Lassen Sie uns telefonieren.

Sie haben Fragen zu den Themen Strategie, Nachfolge und Führung? Dann gehen Sie direkt auf „Jetzt Termin vereinbaren“. Wir telefonieren oder treffen uns per Video. Ich nehme mir für Sie extra 60 Minuten Zeit.