Lutz Braun
Family Business Consultant
diskret und loyal

Ich begleite und unterstütze Unternehmerfamilien bei der Strategieentwicklung, Unternehmensnachfolge und Führung.

Strategieberatung

„Strategien sollen idealistisch sein, der Weg dahin aber umsetzbar.“

Wir entwickeln mit Ihnen gemeinsam Ihre Strategie. Außerdem unterstützen und begleiten wir Sie bei der Kommunikation und Umsetzung.

Nachfolgeberatung

„Die Unternehmensnachfolge ist ein emotionaler Prozess.“

Wir begleiten und unterstützen Sie beim Nachfolgeprozess, sei es familienintern oder extern. Hierbei sind wir sowohl der Sparringspartner für Sie als Übergeber und für Sie als Nachfolger.

Begleitung von Gesellschafter-Geschäftsführern

„Bei der Führung kommt es auf die richtige Dosierung an.“

Wir begleiten und unterstützen Sie als Gesellschafter-Geschäftsführer.

Ich begleite und berate Sie zu den Themen Strategie, Nachfolge und Führung – diskret und loyal. Ich war selbst Geschäftsführer und Nachfolger im eigenen Familienunternehmen. Als Family Business Consultant bin ich Ihr Experte für die täglichen Fragestellungen, die Sie als Inhaber eines Familienunternehmens im Raum Stuttgart, Karlsruhe und Heilbronn haben.

Die Bereiche Strategie und Führung hängen oft stark mit der Unternehmensnachfolge zusammen. Hier nur zwei Beispiele: Sobald Sie sich entschieden haben, Ihr Unternehmen zu übergeben, ist es Ihre Aufgabe, die Strategie zu hinterfragen. Ist Ihr Unternehmen für die nächsten Jahre gerüstet? Und wenn Sie die Rolle des Nachfolgers einnehmen, müssen Sie in die Führung hineinwachsen und lernen.

Lassen Sie uns doch bei einem gemeinsamen unverbindlichen Telefongespräch oder Videocall Ihre aktuelle Situation erörtern. Gehen Sie einfach auf „Jetzt Termin vereinbaren“. Ich nehme mir dafür extra 60 Minuten Zeit für Sie.

Ich freue mich schon darauf.

Wir, die BF Scale Consulting, begleiten, unterstützen und beraten Sie als Unternehmerfamilie zu den Themen Strategie, Unternehmensnachfolge und Führung.

Aufgrund meiner eigenen Erfahrung bin ich Ihr Experte, wenn es um die Strategie Ihres Unternehmens, die Unternehmensnachfolge und die Unterstützung in der Führung geht. Sie planen Ihr Unternehmen zu übergeben und möchten deshalb das Unternehmen nochmals hinterfragen und an der Strategie feilen?

Oder aber Sie suchen einen Nachfolger und benötigen hierfür Unterstützung? Oder Sie möchten als geschäftsführender Gesellschafter reflektiert und unterstützt werden? Dann gehen Sie einfach Schritt für Schritt vor. Wir analysieren gemeinsam Ihre Situation und Ihre Zukunft.
Schritt 1
Videocall, Telefonanruf
GRATIS
  • Entweder Sie bevorzugen das klassische Telefongespräch oder wir lernen uns per Videocall kennen. Bitte planen Sie hierfür maximal 60 Minuten ein.
Schritt 2
Persönlich vor Ort, Videocall
GRATIS
  • Für den 2. Schritt komme ich gerne direkt zu Ihnen. Wenn Sie einen Videocall bevorzugen, ist das natürlich auch möglich. Da wir uns jetzt besser kennen lernen und intensiver auf Sie und Ihr Unternehmen eingehen, sollten Sie sich mind. einen halben Tag Zeit nehmen.
Schritt 3
Persönlich vor Ort
GRATIS
  • Auch der 3.Schritt ist noch kostenlos für Sie. Ich komme persönlich zu Ihnen und wir legen gemeinsam die Ziele, den Erfolgsmaßstab, den Zeitraum der Zusammenarbeit und das Bezahlmodell fest. Planen Sie hierfür bitte mehrere Tage ein, denn nur durch eine intensive und ordentliche Vorarbeit kann das Projekt erfolgreich sein. Sobald Sie Ihr OK gegeben haben, kann es mit der gemeinsamen Entwicklung an Ihrem Unternehmen losgehen.

Bezahlmodell – einfach und fair
Transparenz ist mir ein Anliegen

In der Beratungsbranche gibt es verschiedene Möglichkeiten, die Leistungen zu abzurechnen. Ich bevorzuge transparente Modelle, und damit meine ich nicht, dass Sie von mir wöchentlich Übersichten bekommen, wieviel Stunden ich gearbeitet habe. Aus diesem Grund präferiere ich das wertorientiere Modell und die Flatrate-Bezahlung. Denn dadurch haben Sie bereits mit Erteilung des Auftrags die Sicherheit, welche Kosten auf Sie zukommen. Es gibt keinerlei Überraschung, weil auf einmal während des Projekts mehr Stunden abgerechnet werden müssen. Wir legen gemeinsam die Ziele, den Erfolgsmaßstab, die Kennzahlen und den Wert, der dadurch erreicht wird, fest. Erst nachdem wir die Schritte 1-3 erledigt haben und Sie mein Angebot akzeptiert haben, startet unsere Zusammenarbeit.
WERTORIENTIERT
Die Höhe der Bezahlung orientiert sich an dem im Projektzeitraum geschaffenen Wert. Dieser wird im Vorfeld anhand von Zielen und Kennzahlen festgelegt. Dieses Modell bietet sich z.B. für die Strategieentwicklung und –umsetzung an sowie für den Nachfolgeprozess. Sobald das Projekt abgeschlossen ist, ist der Auftrag erfüllt und dieses Bezahlmodell beendet.
FLATRATE 24/7
Mit dem Flatrate-Bezahlmodell können Sie für einen individuell festgelegten Zeitraum permanent auf mich zurückgreifen. Je nach Erfolg, kann das Flatrate-Modell beliebig verlängert werden. Oft gibt es in der Geschäftsführertätigkeit Situationen, die sofort besprochen werden müssen. Nicht nur beim Thema Führung, aber auch bei der Nachfolge bietet sich dieses Bezahlmodell an.

Was Geschäftspartner über mich sagen

Christian Oly Active Solutions

„Wir haben Herrn Braun in jahrelanger Zusammenarbeit, als äußerst kompetenten und dynamischen Geschäftspartner mit Herz und Seele schätzen gelernt. Er steuert Projekte routiniert, zuverlässig und vertrauensvoll, wobei es ihm gelingt Bewährtes beizubehalten und gleichzeitig neues Innovatives einzubinden. Dabei schöpft er zum einen aus einem reichen Erfahrungsschatz, der über die Jahre im familieneigenen Unternehmen gewachsen ist, zum anderen hat er den Finger am Puls Zeit und findet so bei den täglich wachsenden Herausforderungen immer wieder neue Herangehensweisen für optimale Strategien und Umsetzungen.“

Christian Oly
active solutions GbR

Markus Häupler

„Herr Braun ist nicht nur ein Mann der Analyse und des Konzeptes. Er ist auch ein Mann der Umsetzung. Ein Macher. Dabei beschreitet Herr Braun nicht nur die gewohnten Pfade sondern geht, wenn nötig und sinnvoll, auch ganz neue Wege. Dabei habe ich Herrn Braun stets partnerschaftlich und transparent erlebt. Ein Geschäftspartner, wie man ihn sich wünscht.“

Markus Häupler
TM Quadrat GmbH

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Tägliche Tweets zu Strategie, Nachfolge und Führung

Auf Twitter informiere ich Sie kurz und knapp zu Themen wie Strategie, Nachfolge und Führung. Haben Sie auch zu wenig Zeit? Dann folgen Sie mir heute noch auf Twitter.

Unser Beraternetzwerk

Es gibt immer Bereiche, in denen man selbst weniger Kompetenzen aufweist.
Deshalb kooperieren wir mit Experten, die es besser können.

``Wer weiß, wo seine Stärken liegen, kann leichter zu seinen Schwächen stehen.``
(Ernst Ferstl)
Andreas Kreikle

Andreas Kreikle
Vertriebsunterstützung- und beratung
www.sellingpoint-consult.de

Dirk Müller

Dirk Müller
Intelligente Werbung
www.iq-werbeagentur.de

Anja Lüdje

Anja Lüdje
Steuerberaterin
www.luedje-steuerberatung.de

Matthias Franck Contor Franck

Matthias Franck
Unternehmensberatung und Denkfabrik
Klare Strukturen und Ästhetik
www.contorfranck.de

Oliver Schmid

Oliver Schmid
Trend Research & Visual Merchandising
www.politurimnetz.de

Dr. Oliver Börsch

Dr. Oliver Börsch
Unternehmensberater
Marken- und Wertsteigerungsstrategien
www.boersch.co

Dr. Andreas Sasdi

Dr. Andreas Sasdi
Rechtsanwalt
Handels- und Gesellschaftsrecht
www.quack.legal

Dr. Thomas Müller

Dr. Thomas Müller
Patentanwalt
www.psmp.de

Lassen Sie uns telefonieren.

Sie haben Fragen zu den Themen Strategie, Nachfolge und Führung? Dann gehen Sie direkt auf „Jetzt Termin vereinbaren“. Wir telefonieren oder treffen uns per Video. Ich nehme mir für Sie extra 60 Minuten Zeit.