Unternehmensberater für

Unternehmensnachfolge

diskret, loyal & zuverlässig

Unternehmensberatung für Nachfolgeregelungen und erfolgreiche Übernahme in Familienunternehmen. Individuelle Beratung aus Stuttgart und Heilbronn.

Als erfahrener Fachberater für Unternehmensnachfolge und Unternehmensverkäufe in Stuttgart und Heilbronn bin ich Ihr zuverlässiger Partner bei der erfolgreichen Übernahme Ihres Familienunternehmens. Mit meiner jahrelangen Expertise und meinem tiefen Verständnis des Markts biete ich Ihnen eine umfassende Beratung, die auf Ihre individuellen Bedürfnisse und Ziele abgestimmt ist.

Mein Ziel ist es, Sie bei allen Aspekten der Unternehmensnachfolge zu unterstützen, von der Identifizierung eines geeigneten Nachfolgers über die Gestaltung von Übergabeverträgen, bis hin zur Unterstützung bei Finanzierungsfragen. Als erfahrener Firmennachfolger verfüge ich über das nötige Know-how, um Ihnen eine reibungslose Übernahme Ihres Unternehmens zu ermöglichen und Ihrem Unternehmen eine erfolgreiche Zukunft zu sichern.

Zögern Sie nicht, mich zu kontaktieren, um zu erfahren, wie ich Sie bei der Realisierung Ihrer Ziele unterstützen kann. Mit meinem Expertenwissen für Familienunternehmen sind Sie in besten Händen.

Als Unternehmensberater begleite und unterstütze ich Sie zu den Themen Nachfolge, M&A, Vermögensnachfolge, Strategie und Führung.

Aufgrund meiner eigenen Erfahrung bin ich Ihr Experte, wenn es um die Strategie Ihres Unternehmens, die Unternehmensnachfolge und die Unterstützung in der Führung geht. Sie planen Ihr Unternehmen zu übergeben und möchten deshalb das Unternehmen nochmals hinterfragen und an der Strategie feilen?

Oder aber Sie suchen einen Nachfolger und benötigen hierfür Unterstützung? Oder Sie möchten als geschäftsführender Gesellschafter reflektiert und unterstützt werden? Dann gehen Sie einfach Schritt für Schritt vor. Wir analysieren gemeinsam Ihre Situation und Ihre Zukunft.

Meine Leistungen

Strategieentwicklung & -umsetzung

„Strategien sollen idealistisch sein, der Weg dahin aber umsetzbar.“

Wir analysieren gemeinsam die IST-Situation und entwickeln daraus die Strategie. Da vor allem die Umsetzung der Strategie oft scheitert oder nur halbherzig erfolgt, unterstütze ich Sie, bis die Strategie zu 100% kommuniziert und umgesetzt ist.

Nachfol­ge, M&A & Vermögensnachfolge

„Die Unternehmensnachfolge ist ein emotionaler Prozess.“

Ich begleite Sie vor, während und nach der Unternehmensnachfolge. Es ist unabhängig davon, ob Sie das Unternehmen verkaufen oder familieninterne übergeben – ich unterstütze die gesamte Unternehmerfamilie.

Sparringspartner &
Consigliere für Gesellschafter-GeschäftsführerInnen

„Bei der Führung kommt es auf die richtige Dosierung an.“

Ich begleite und unterstütze Sie als Gesellschafter-GeschäftsführerIn während des Führungsalltags und bin Ihr Sparringspartner und Feedbackgeber.

01

SCHRITT 1

Die nächsten Schritte

Von der ersten Kontaktaufnahme bis zur Zusammenarbeit

Kennenlernen und Erstgespräch

Nach Ihrer Kontaktaufnahme vereinbaren wir einen Termin für ein Kennenlerngespräch - per Telefon, Videocall oder persönlich. Wir lernen uns kennen, besprechen Ihre Situation, Ziele und Wünsche und finden heraus, ob wir gut zusammenpassen. Planen Sie dafür etwa 60 Minuten ein.

02

SCHRITT 2

Persönliches Treffen und Unternehmensanalyse

Der nächste Schritt beinhaltet ein persönliches Treffen, idealerweise bei Ihnen vor Ort. Hier geht es darum, Ihr Unternehmen und die spezifischen Herausforderungen besser zu verstehen. Dieses Treffen dauert in der Regel 1-2 Stunden.

03

SCHRITT 3

Zieldefinition und Angebotserstellung

Abschließend definieren wir gemeinsam die Ziele der Zusammenarbeit und ich erstelle ein individuelles Angebot, das Ihre spezifischen Anforderungen berücksichtigt. Ein Vertrag wird erst unterzeichnet, wenn Sie vollständig einverstanden sind.

Keine versteckten Kosten

Es gilt immer: Erst wenn der Beratervertrag von beiden Seiten unterschrieben ist, fallen Kosten an, vorher nicht.

01

SCHRITT EINS

Kennenlernen und Erstgespräch

Nach Ihrer Kontaktaufnahme vereinbaren wir einen Termin für ein Kennenlerngespräch - per Telefon, Videocall oder persönlich. Wir lernen uns kennen, besprechen Ihre Situation, Ziele und Wünsche und finden heraus, ob wir gut zusammenpassen. Planen Sie dafür etwa 60 Minuten ein.

02

SCHRITT ZWEI

Persönliches Treffen und Unternehmensanalyse

Der nächste Schritt beinhaltet ein persönliches Treffen, idealerweise bei Ihnen vor Ort. Hier geht es darum, Ihr Unternehmen und die spezifischen Herausforderungen besser zu verstehen. Dieses Treffen dauert in der Regel 1-2 Stunden.

03

SCHRITT DREI

Zieldefinition und Angebotserstellung

Abschließend definieren wir gemeinsam die Ziele der Zusammenarbeit und ich erstelle ein individuelles Angebot, das Ihre spezifischen Anforderungen berücksichtigt. Ein Vertrag wird erst unterzeichnet, wenn Sie vollständig einverstanden sind.

Über mich

Über

Lutz Braun

Ich begleite und berate Sie zu den Themen Strategie, Nachfolge und Führung – diskret, loyal und zuverlässig. Ich war selbst Geschäftsführer und Nachfolger im eigenen Familienunternehmen. Als Family Business Consultant bin ich Ihr Experte für die täglichen Fragestellungen, die Sie als Inhaber eines Familienunternehmens haben.

Die Bereiche Strategie und Führung hängen oft stark mit der Unternehmensnachfolge zusammen. Hier nur zwei Beispiele: Sobald Sie sich entschieden haben, Ihr Unternehmen zu übergeben oder zu verkaufen, ist es Ihre Aufgabe, die Strategie zu hinterfragen. Ist Ihr Unternehmen für die nächsten Jahre gerüstet? Und wenn Sie die Rolle des Nachfolgers einnehmen, müssen Sie in die Führung hineinwachsen und lernen.

Lassen Sie uns doch bei einem gemeinsamen unverbindlichen Telefongespräch oder Videocall Ihre aktuelle Situation erörtern. Schreiben Sie mir einfach.

Ich freue mich schon auf Sie.

Lutz Braun Unterschrift

Was Geschäftspartner über mich sagen

Das Buch der Unternehmensnachfolge Erfolgsplaner von Lutz Braun.

Mein Buch

„Der Unternehmensnachfolge-Erfolgsplaner“

Bestellen Sie jetzt Ihren persönlichen Nachfolgeplaner mit 299 Seiten für die erfolgreiche Weiterführung Ihres Unternehmens.

Veranstaltungen

Aktuelles

Mein Beraternetzwerk

„Wer weiß, wo seine Stärken liegen, kann leichter zu seinen Schwächen stehen.“ (Ernst Ferstl)

Es gibt immer Bereiche, in denen man selbst weniger Kompetenzen aufweist.
Deshalb kooperiere ich mit Experten, die es besser können.

Kontaktieren Sie mich

Sie haben Fragen zu den Themen Strategie, Nachfolge und Führung? Dann gehen Sie direkt auf „Jetzt Termin vereinbaren“.

Wir telefonieren oder treffen uns per Video.

Lutz Braun

Tel. +49 (0) 7131 206 80 50
Mail: info@lutzbraun.com

Kontakt

  • 49 (0) 7131 206 80 50
  • info@lutzbraun.com
  • BF Scale Consulting GmbH Erlachstraße 50 D-74223 Flein
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