Warum sollten Sie als Führungskraft Aufgaben delegieren? Teil 2/3 Warum Aufgaben delegieren? Delegation bedeutet, dass Führungskräfte Aufgaben an MitarbeiterInnen übertragen, die diese selbständig bearbeiten sollen. Das hört sich zunächst recht einfach an, doch tun...
„Fehler“ von Geschäftsführern bei der Personalführung 2/3 „Fehler“ von Geschäftsführern bei der Personalführung Von allen Managementaufgaben ist natürlich die Personalführung ein wesentlicher Bestandteil. Managementfehler können mitunter gravierend sein...
Wer soll die Nachfolge antreten? Wenn Sie Ihr Unternehmen übergeben möchten, ist das Finden eines geeigneten Nachfolgers der zentrale Aspekt. Hier ist eine Vielzahl von Fragen zu beantworten. Möchte jemand aus der Familie das Unternehmen übernehmen? Ist der- oder...
Strategieumsetzung und Veränderungen im Rahmen einer Unternehmensnachfolge Eine Unternehmensnachfolge wird begleitet von Strategiefragen und natürlich von Veränderungen. Sobald Sie sich der Situation gestellt haben und Ihr Unternehmen übergeben möchten, sollten Sie...
Nachfolgeplanung Manchmal fällt es der abgebenden Generation einfach schwer, alle Aspekte der Nachfolgeplanung zu berücksichtigen. Die Unternehmensnachfolge ist komplex. Es ist eine der größten Herausforderungen für einen Geschäftsführer eines Familienunternehmens....
