Home2020Januar 2020 - Lutz Braun - Family Business Consulting - Strategie-, Nachfolge-, Führungsberatung für Familienunternehmen

Ein wichtiger Faktor beim Delegieren ist das Aufgaben – Kompetenzen – Verantwortung – Prinzip, kurz AKV-Prinzip. Um richtig zu delegieren und Motivation und Produktivität zu erhöhen, sollten Sie als Geschäftsführer diese drei Faktoren im Vorfeld prüfen und in Einklang bringen. Die zu klärenden Fragen lauten: Welche Aufgabe soll delegiert werden? Ist sie delegierbar? Verfügt der...

Wenn Sie Ihr Unternehmen übergeben möchten, ist das Finden eines geeigneten Nachfolgers der zentrale Aspekt. Hier ist eine Vielzahl von Fragen zu beantworten. Möchte jemand aus der Familie das Unternehmen übernehmen? Ist der- oder diejenige qualifiziert? Gibt es einen Mitarbeiter, der als Nachfolger in Frage kommt? Möchten Sie extern einen Nachfolger suchen? Welche Vorteile bieten...

Eine Unternehmensnachfolge wird begleitet von Strategiefragen und natürlich von Veränderungen. Sobald Sie sich der Situation gestellt haben und Ihr Unternehmen übergeben möchten, sollten Sie Ihr Unternehmen und die Strategie hinterfragen. Die Strategie ist eine langfristige Zielvorstellung, die oft unerreichbar ist. Eine in der Mitarbeiterschaft verankerte und akzeptierte Strategie gibt sowohl Ihren Führungskräften als auch Mitarbeitern...

Sobald Sie wissen, dass Sie Ihr Unternehmen übergeben möchten, sollten Sie sich Gedanken zu einem möglichen NachfolgerIn machen. Falls Sie Kinder haben, kann es sein, dass diese Interesse haben, Ihr Lebenswerk zu übernehmen. Es besteht aber auch die Möglichkeit, dass Ihre Kinder andere Talente haben und Sie deshalb nach einem Käufer für Ihr Unternehmen suchen...