https://www.lutzbraun.com/wp-content/uploads/2019/07/lb_once-in-a-while.jpg

Lutz Braun's Once in a whileWarum sollten Sie als Führungskraft Aufgaben delegieren? Teil 2/3

31. Januar 2020

Warum Aufgaben delegieren? Delegation bedeutet, dass Führungskräfte Aufgaben an MitarbeiterInnen übertragen, die diese selbständig bearbeiten sollen. Das hört sich zunächst recht einfach an, doch tun sich viele Führungskräfte schwer. Aber warum? Wovor fürchten sie sich? Haben sie Angst nicht mehr gebraucht zu werden oder dass sie Fehler beim Delegieren machen? Denken sie, dass sie die...

Lutz Braun's Once in a while„Fehler“ von Geschäftsführern bei der Personalführung 2/3

28. Januar 2020

„Fehler“ von Geschäftsführern bei der Personalführung Von allen Managementaufgaben ist natürlich die Personalführung ein wesentlicher Bestandteil. Managementfehler können mitunter gravierend sein und sogar den Fortbestand einer Firma gefährden. Wenn sich Fehler im Management häufen, kann dies schnell zu Demotivation der Mitarbeiter, zu Unzufriedenheit und schlechtem Betriebsklima führen. Ich zeige Ihnen hier einige Punkte auf, die...

https://www.lutzbraun.com/wp-content/uploads/2019/09/lb_monday-post.jpg

Lutz Braun's Monday PostWer soll die Nachfolge antreten?

27. Januar 2020

Wenn Sie Ihr Unternehmen übergeben möchten, ist das Finden eines geeigneten Nachfolgers der zentrale Aspekt. Hier ist eine Vielzahl von Fragen zu beantworten. Möchte jemand aus der Familie das Unternehmen übernehmen? Ist der- oder diejenige qualifiziert? Gibt es einen Mitarbeiter, der als Nachfolger in Frage kommt? Möchten Sie extern einen Nachfolger suchen? Welche Vorteile bieten...

Lutz Braun's Monday PostStrategieumsetzung und Veränderungen im Rahmen einer Unternehmensnachfolge

20. Januar 2020

Eine Unternehmensnachfolge wird begleitet von Strategiefragen und natürlich von Veränderungen. Sobald Sie sich der Situation gestellt haben und Ihr Unternehmen übergeben möchten, sollten Sie Ihr Unternehmen und die Strategie hinterfragen. Die Strategie ist eine langfristige Zielvorstellung, die oft unerreichbar ist. Eine in der Mitarbeiterschaft verankerte und akzeptierte Strategie gibt sowohl Ihren Führungskräften als auch Mitarbeitern...

Lutz Braun's Monday PostNachfolgeplanung

13. Januar 2020

Manchmal fällt es der abgebenden Generation einfach schwer, alle Aspekte der Nachfolgeplanung zu berücksichtigen. Die Unternehmensnachfolge ist komplex. Es ist eine der größten Herausforderungen für einen Geschäftsführer eines Familienunternehmens. Nehmen Sie eine Checkliste zur Hand und gehen Sie Schritt für Schritt vor. Genauso wichtig ist es, dass Sie frühzeitig mit der Planung starten.

Home2020Januar 2020 - Lutz Braun - Family Business Consulting - Unternehmensnachfolge, Strategie, Führung, Interim Management

Lutz Braun's Once in a whileWarum sollten Sie als Führungskraft Aufgaben delegieren? Teil 2/3

Lutz Braun's Once in a while„Fehler“ von Geschäftsführern bei der Personalführung 2/3

Lutz Braun's Monday PostWer soll die Nachfolge antreten?

Lutz Braun's Monday PostStrategieumsetzung und Veränderungen im Rahmen einer Unternehmensnachfolge

Lutz Braun's Monday PostNachfolgeplanung

24. März 2022Führung, aber richtig - Modul 3: Fehler bei der Führung (Folge 15)

20. Februar 2022Führung, aber richtig - Modul 2: Die Hausaufgaben des Unternehmers bei der Mitarbeitersuche (Folge 14)

14. Februar 2022Erfolgsfaktoren der Unternehmensnachfolge - Vortrag mit der IHK Bodensee-Oberschwaben

31. Januar 2022Online-Vortrag Unternehmensnachfolge

19. Januar 2022Führung, aber richtig - Modul 2: Die Hausaufgaben des Unternehmers bei der Mitarbeitersuche (Folge 13)

Kontakt

Wichtige Links

Neueste Beiträge

Führung, aber richtig – Modul 3: Fehler bei der Führung (Folge 15)

Führung, aber richtig – Modul 2: Die Hausaufgaben des Unternehmers bei der Mitarbeitersuche (Folge 14)

Erfolgsfaktoren der Unternehmensnachfolge – Vortrag mit der IHK Bodensee-Oberschwaben