Lutz Braun
Family Business Consultant
diskret und loyal

Family Business Consulting –
Unternehmensberatung für Familienunternehmen

Was ist das?

Ein Unternehmensberater, der sich auf Familienunternehmen spezialisiert hat, unterstützt diese bei wichtigen Themen, die den Erfolg eines Familienunternehmens beeinflussen. Dazu gehören die Kommunikation, Strategie, Führungsthemen, Konflikte innerhalb der Familienmitglieder und auch die Unternehmensnachfolge.

Zwischen klassischen Unternehmensberatern und einem Berater für Familienunternehmen gibt es Unterschiede. Hauptsächlich ist aber entscheidend, dass sich der Family Business Consultant in die Struktur eines Familienunternehmens am besten hineinversetzen kann. Dieser Berater hat ein einzigartiges Verständnis für die komplexe Beziehung zwischen Familienbeziehungen und den Anforderungen an ein Unternehmen.

Es ist unsere Passion, mit Unternehmerfamilien zusammen zu arbeiten. Wir, die BF Scale Consulting, unterstützen Sie bei der Entwicklung und Umsetzung Ihrer Strategie sowie bei der Unternehmensnachfolge. Außerdem begleiten wir Sie und sind Ihr Sparringspartner bei Ihren alltäglichen Herausforderungen als Geschäftsführer.

Es ist eine schwierige Entscheidung für Sie, jemanden von außen zu beauftragen, der Sie bei den Herausforderungen innerhalb Ihres Unternehmens und Ihrer Familie unterstützt. Dabei soll der Berater den Wert Ihres Unternehmens erhöhen, nachhaltige Ergebnisse liefern und mit Ihnen zusammen Strategien umsetzen.

Aber wie erkennen sie, ob Sie vielleicht Unterstützung von außen benötigen? Meistens gehen wir davon aus, dass wir unser Unternehmen selbst führen können – das ging mir genauso. Ich habe Ihnen im Folgenden Fragen und Herausforderungen aufgelistet, bei denen wir unsere Kunden unterstützen:

  • Haben Sie eine Nachfolgeplanung?
  • Pflegen alle Familienmitglieder einen respektvollen und offenen Umgang miteinander?
  • Sind Sie als Familienunternehmen agil genug?
  • Sind Rollen, Verantwortlichkeiten und Erwartungen im Unternehmen und in der Familie geklärt?
  • Haben Sie ein strukturiertes Weiterbildungsprogramm?
  • Beeinträchtigen Familienprobleme die effektive Führung des Unternehmens?
  • Hat Ihr Familienunternehmen eine umfassende Zukunftsstrategie?
  • Sie benötigen eine vertrauliche und objektive Begleitung und Unterstützung für Ihr Familienunternehmen?
  • Sie möchten Ihre Führungsleistung verbessern.

Strategieberatung

„Strategien sollen idealistisch sein, der Weg dahin aber umsetzbar.“

Wir analysieren gemeinsam die IST-Situation und entwickeln daraus die Strategie. Da vor allem die Umsetzung der Strategie oft scheitert oder nur halbherzig erfolgt, unterstütze ich Sie, bis die Strategie zu 100% kommuniziert und umgesetzt ist.

Nachfolgeberatung

„Die Unternehmensnachfolge ist ein emotionaler Prozess.“

Ich begleite Sie vor, während und nach der Unternehmensnachfolge. Es ist unabhängig davon, ob Sie das Unternehmen verkaufen oder familieninterne übergeben – ich unterstütze die gesamte Unternehmerfamilie.

Begleitung von Gesellschafter-Geschäftsführern

„Bei der Führung kommt es auf die richtige Dosierung an.“

Ich begleite Sie als Gesellschafter-Geschäftsführer während des Führungsalltags und bin Ihr Sparringspartner und Feedbackgeber.

Lassen Sie uns dazu telefonieren.

Sie haben Fragen zu den Themen Strategie, Nachfolge und Führung? Dann gehen Sie direkt auf „Jetzt Termin vereinbaren“. Wir telefonieren oder treffen uns per Video. Ich nehme mir für Sie gerne 60 Minuten Zeit.