Strategieberatung
Strategie-Planung ist ein Widerspruch in sich.

Strategieberatung im Großraum Heilbronn, Stuttgart und Karlsruhe

Strategien zu entwickeln ist einfach, Strategien umzusetzen dagegen langwierig und aufwendig.

Ob man die richtige Strategie gewählt hat, weiß man immer erst hinterher, Jedoch ist es die Stärke eines Unternehmens, Strategien anzupassen, falls man frühzeitig feststellt, dass es in die falsche Richtung geht. Es gibt verschiedene Methoden und Ansätze, Strategien zu entwickeln. Egal welche Methode Sie wählen, am Ende ist die Umsetzung und die Kommunikation der Strategie entscheidend. Da dies zu Veränderungsprozessen führt, gibt es dabei Widerstände seitens der Mitarbeiter oder anderer Stakeholder.

Wie Sie bereits herausgehört haben, liegt mir vor allem die Umsetzung und Kommunikation der Strategie am Herzen, da es meistens daran hapert. Sobald man die Strategie entwickelt und die passende gewählt hat, geht es an die Umsetzung. Hierzu zeige ich Ihnen die Schritte auf, wie Sie vorgehen können:

Von der Strategie
zur Umsetzung

Formulierung der Strategie
- Langfristige Sicht
- Welche Vision liegt vor?
- Wie und wo sehe ich mein Unternehmen langfristig?
- Warum gibt es mein Unternehmen?
- Welchen Einfluss soll es auf die Kunden haben?
Erarbeiten der Taktik
- Wie gehe ich mit dieser Strategie in den Markt?
- Die Taktik orientiert sich an der Strategie.
- Wie setze ich die Strategie im Markt um?
Festlegen der Ziele und Maßnahmen
- Erreichbare Ziele werden festgelegt.
- Die Ziele können kurz- und langfristig sein.
- Falls Ziele erreicht sind, werden sie durch neue ersetzt.
- Ziele orientieren sich an der Strategie und der Taktik.
Festlegen der Werte
- Moralische Werte festlegen, auf denen die vorherigen Schritte
fußen sollen
- Welche soziale Rolle wollen wir spielen?
- Persönliche Werte festlegen
- Glauben, Ehrlichkeit, Integrität definieren

Sie möchten einen ersten Denkanstoß?

Sie haben Fragen zum Thema Strategie? Dann gehen Sie direkt auf „Jetzt Termin vereinbaren“. Wir telefonieren oder treffen uns per Video. Ich nehme mir für Sie extra 60 Minuten Zeit.

Strategien beschreiben die Zukunft, die vielleicht unerreichbar scheint.

Kommunikation umrahmt den gesamten Prozess. Die Umsetzung erfolgt erst dann, wenn die Strategie auf die Ziele herunter gebrochen wird. Anhand der Ziele müssen Maßnahmen festgelegt werden, die dann Schritt für Schritt abgearbeitet werden. Sobald sie erreicht sind, ersetzt man diese durch neue. Kommunizieren Sie den Prozess von Anfang an und entscheiden Sie, welche Schlüsselmitarbeiter Sie einbinden.

Die Wahl der Strategie hängt vom Weitblick der Verantwortlichen ab.

Warum benötige ich eine neue Strategie? Und woher weiß ich das?

  • Ihr Geschäftsmodell ist nicht mehr zukunftsfähig.
  • Umsätze oder Gewinne gehen über einen längeren Zeitraum zurück.
  • Sie möchten neue Märkte erschließen.
  • Sie möchten Ihr Unternehmen für die Nachfolge vorbereiten und benötigen dafür eine starke
    Zukunftsstrategie.
  • Sie haben ein Unternehmen übernommen, welches aber noch nicht auf die Zukunft vorbereitet
    ist.
  • Sie möchten Ihr Unternehmen grundsätzlich neu aufstellen.
  • Ihre Mitarbeiter sind unzufrieden. Sie haben eine hohe Fluktuation.
  • Sie finden keine neuen Mitarbeiter mehr.
  • Sie haben schlechte Bewertungen im Internet.
  • Die Margen Ihrer Produkte werden immer kleiner.
  • Sie nehmen Entwicklungen in Ihrem Umfeld wahr, die Sie veranlassen, Ihre Strategie zu
    überdenken.
  • Sie möchten eine neue Strategie, die auch von Ihren Mitarbeitern getragen wird. Die Entwicklung
    und Umsetzung erfolgt Hand in Hand mit Ihren Mitarbeitern.

Oft werden Veränderungen, auch Änderungen von Geschäftsmodellen und Strategien von außen angestoßen. Besser ist es aber, wenn Sie Veränderungsprozesse von innen angehen, bevor der Markt es fordert. Das erfordert natürlich Weitblick der Verantwortlichen.

Wir, die BF Scale Consulting, begleiten, unterstützen und beraten Sie während Ihrer Strategieentwicklung und-umsetzung.

Aufgrund meiner eigenen Erfahrung bin ich Ihr Experte für die Strategie in Familienunternehmen. Insbesondere die Begleitung und Beratung bei der Strategieentwicklung und- umsetzung gehören zu unserer Stärke.

Sie möchten Ihr Unternehmen fit für die Zukunft machen, evtl planen Sie eine Übergabe Ihres Unternehmens? Oder Sie sind z.B. durch die Nachfolge jetzt Geschäftsführer geworden und möchten die Unternehmensstrategie an die Zukunft anpassen? Gehen Sie einfach Schritt für Schritt vor. Wir analysieren gemeinsam Ihre Situation und Ihre Zukunft.

Schritt 1
Videocall, Telefonanruf
GRATIS
  • Entweder Sie bevorzugen das klassische Telefongespräch oder wir lernen uns per Videocall kennen. Bitte planen Sie hierfür maximal 60 Minuten ein.
Schritt 2
Persönlich vor Ort, Videocall
GRATIS
  • Für den 2. Schritt komme ich gerne direkt zu Ihnen. Wenn Sie einen Videocall bevorzugen, ist das natürlich auch möglich. Da wir uns jetzt besser kennen lernen und intensiver auf Sie und Ihr Unternehmen eingehen, sollten Sie sich mind. einen halben Tag Zeit nehmen.
Schritt 3
Persönlich vor Ort
GRATIS
  • Auch der 3. Schritt ist kostenlos für Sie. Ich komme persönlich zu Ihnen und wir legen gemeinsam die Ziele für die neue Strategie, den Erfolgsmaßstab, den dadurch erreichten Mehrwert und das Bezahlmodell fest. Sobald Sie Ihr OK gegeben haben, unterstützen wir Sie bei Ihrer Strategieentwicklung und -umsetzung.

Bezahlmodell – einfach und fair
Transparenz ist mir ein Anliegen

In der Beratungsbranche gibt es verschiedene Möglichkeiten, die Leistungen zu abzurechnen. Ich bevorzuge transparente Modelle, und damit meine ich nicht, dass Sie von mir wöchentlich Übersichten bekommen, wieviel Stunden ich gearbeitet habe. Aus diesem Grund präferiere ich das wertorientiere Modell und die Flatrate-Bezahlung. Denn dadurch haben Sie bereits mit Erteilung des Auftrags die Sicherheit, welche Kosten auf Sie zukommen. Es gibt keinerlei Überraschung, weil auf einmal während des Projekts mehr Stunden abgerechnet werden müssen. Wir legen gemeinsam die Ziele, den Erfolgsmaßstab, die Kennzahlen und den Wert, der dadurch erreicht wird, fest. Erst nachdem wir die Schritte 1-3 erledigt haben und Sie mein Angebot akzeptiert haben, startet unsere Zusammenarbeit.
WERTORIENTIERT
Die Höhe der Bezahlung orientiert sich an dem im Projektzeitraum geschaffenen Wert. Dieser wird im Vorfeld anhand von Zielen und Kennzahlen festgelegt. Dieses Modell bietet sich z.B. für die Strategieentwicklung und –umsetzung an sowie für den Nachfolgeprozess. Sobald das Projekt abgeschlossen ist, ist der Auftrag erfüllt und dieses Bezahlmodell beendet.
FLATRATE 24/7
Mit dem Flatrate-Bezahlmodell können Sie für einen individuell festgelegten Zeitraum permanent auf mich zurückgreifen. Je nach Erfolg, kann das Flatrate-Modell beliebig verlängert werden. Oft gibt es in der Geschäftsführertätigkeit Situationen, die sofort besprochen werden müssen. Nicht nur beim Thema Führung, aber auch bei der Nachfolge bietet sich dieses Bezahlmodell an.

Lassen Sie uns dazu telefonieren.

Sie haben Fragen zum Thema Strategie? Dann gehen Sie direkt auf „Jetzt Termin vereinbaren“. Wir telefonieren oder treffen uns per Video. Ich nehme mir für Sie extra 60 Minuten Zeit.