Strategieentwicklung und -umsetzung

Strategie-Planung ist ein Widerspruch in sich

Ganzheitliche Unternehmensanalyse, Strategieentwicklung
und -umsetzung

Strategien zu entwickeln ist einfach, Strategien umzusetzen
dagegen langwierig und aufwendig.

Ob Sie die richtige Strategie gewählt haben, wissen Sie immer erst hinterher, Jedoch ist es die Stärke eines Unternehmens, Strategien anzupassen, falls Sie frühzeitig feststellen, dass es in die falsche Richtung geht. Es gibt verschiedene Methoden und Ansätze, Strategien zu entwickeln. Egal welche Methode Sie wählen, am Ende ist die Umsetzung und die Kommunikation der Strategie entscheidend. Da dies zu Veränderungsprozessen führt, gibt es dabei Widerstände seitens der Mitarbeiter oder anderer Stakeholder.

Wie Sie bereits herausgehört haben, liegt mir vor allem die Umsetzung und Kommunikation der Strategie am Herzen, da es meistens daran hapert. Sobald man die Strategie entwickelt und die passende gewählt hat, geht es an die Umsetzung. Hierzu zeige ich Ihnen die Schritte auf, wie Sie vorgehen können:

Formulierung der Strategie

  • ^Langfristige Sicht
  • ^Welche Vision liegt vor?
  • ^Wie und wo sehe ich mein Unternehmen langfristig?
  • ^Warum gibt es mein Unternehmen?
  • ^Welchen Einfluss soll es auf die Kunden haben?

Erarbeiten der Taktik

  • ^Wie gehe ich mit dieser Strategie in den Markt?
  • ^Die Taktik orientiert sich an der Strategie.
  • ^Wie setze ich die Strategie im Markt um?

Festlegen der Ziele und Maßnahmen

  • ^Erreichbare Ziele werden festgelegt.
  • ^Die Ziele können kurz- und langfristig sein.
  • ^Falls Ziele erreicht sind, werden sie durch neue ersetzt.
  • ^Ziele orientieren sich an der Strategie und der Taktik.

Festlegen der Werte

  • ^Moralische Werte festlegen, auf denen die vorherigen Schritte fußen sollen
  • ^Welche soziale Rolle wollen wir spielen?
  • ^Persönliche Werte festlegen
  • ^Glauben, Ehrlichkeit, Integrität definieren

Strategien beschreiben die Zukunft, die vielleicht
unerreichbar scheint.

Kommunikation umrahmt den gesamten Prozess. Die Umsetzung erfolgt erst dann, wenn die Strategie auf die Ziele herunter gebrochen wird. Anhand der Ziele müssen Maßnahmen festgelegt werden, die dann Schritt für Schritt abgearbeitet werden. Sobald sie erreicht sind, ersetzt man diese durch neue. Kommunizieren Sie den Prozess von Anfang an und entscheiden Sie, welche Schlüsselmitarbeiter Sie einbinden.

Die Wahl der Strategie hängt vom Weitblick der
Verantwortlichen ab.

  • ^Ihr Geschäftsmodell ist nicht mehr zukunftsfähig.
  • ^Umsätze oder Gewinne gehen über einen längeren Zeitraum zurück.
  • ^Sie möchten neue Märkte erschließen.
  • ^Sie möchten Ihr Unternehmen für die Nachfolge vorbereiten und benötigen dafür eine starke Zukunftsstrategie.
  • ^Sie haben ein Unternehmen übernommen, welches aber noch nicht auf die Zukunft vorbereitet ist.
  • ^Sie möchten Ihr Unternehmen grundsätzlich neu aufstellen.
  • ^Ihre Mitarbeiter sind unzufrieden. Sie haben eine hohe Fluktuation.
  • ^Sie finden keine neuen Mitarbeiter mehr.
  • ^Sie haben schlechte Bewertungen im Internet.
  • ^Die Margen Ihrer Produkte werden immer kleiner.
  • ^Sie nehmen Entwicklungen in Ihrem Umfeld wahr, die Sie veranlassen, Ihre Strategie zu überdenken.
  • ^Sie möchten eine neue Strategie, die auch von Ihren Mitarbeitern getragen wird. Die Entwicklung und Umsetzung erfolgt Hand in Hand mit Ihren Mitarbeitern.

Oft werden Veränderungen, auch Änderungen von Geschäftsmodellen und Strategien von außen angestoßen. Besser ist es aber, wenn Sie Veränderungsprozesse von innen angehen, bevor der Markt es fordert. Das erfordert natürlich Weitblick der Verantwortlichen.

Strategieentwicklung

Als Unternehmensberater begleite, unterstütze und berate ich, Lutz Braun, Sie während Ihrer Strategieentwicklung und -umsetzung.

Aufgrund meiner eigenen Erfahrung bin ich Ihr Experte für die Strategie in Familienunternehmen. Insbesondere die Begleitung und Beratung bei der Strategieentwicklung und- umsetzung gehören zu unserer Stärke.

Sie möchten Ihr Unternehmen fit für die Zukunft machen, evtl planen Sie eine Übergabe Ihres Unternehmens? Oder Sie sind z.B. durch die Nachfolge jetzt Geschäftsführer geworden und möchten die Unternehmensstrategie an die Zukunft anpassen? Gehen Sie einfach Schritt für Schritt vor. Wir analysieren gemeinsam Ihre Situation und Ihre Zukunft.

Warum bin ich Ihr Experte
für die Strategie?

Fragen Sie sich jetzt, warum gerade ich Ihnen etwas zur Strategie erzählen möchte? Woher nehme ich die Erfahrung?

Lesen Sie meine Geschichte.

Lutz Braun

01

SCHRITT 1

3 Schritte

Meine Vorgehensweise

Wir lernen uns kennen. Wie sieht Ihre aktuelle Situation aus? Welche Ziele und Wünsche haben Sie? Passen wir menschlich zusammen? Planen Sie hierfür ca. 60 Minuten ein.

02

SCHRITT 2

Jetzt gehen wir näher auf Sie und Ihr Unternehmen ein. Wir holen die wichtigsten Beteiligten mit ins Boot und analysieren die aktuelle Situation und die Erfolgsaussichten einer Zusammenarbeit.

03

SCHRITT 3

Im letzten Schritt legen wir die Ziele fest, die die Basis für unseres weiteres Vorgehen und die vertraglichen Details sind. Wichtig für alle Beteiligten ist eine Partnerschaft auf Augenhöhe.

01

SCHRITT EINS

Wir lernen uns kennen. Wie sieht Ihre aktuelle Situation aus? Welche Ziele und Wünsche haben Sie? Passen wir menschlich zusammen? Planen Sie hierfür ca. 60 Minuten ein.

02

SCHRITT ZWEI

Jetzt gehen wir näher auf Sie und Ihr Unternehmen ein. Wir holen die wichtigsten Beteiligten mit ins Boot und analysieren die aktuelle Situation und die Erfolgsaussichten einer Zusammenarbeit.

03

SCHRITT DREI
Wir lernen uns kennen. Wie sieht Ihre aktuelle Situation aus? Welche Ziele und Wünsche haben Sie? Passen wir menschlich zusammen? Planen Sie hierfür ca. 60 Minuten ein.
Blick ins Buch

Unternehmensnachfolge-Erfolgsplaner

Bestellen Sie jetzt Ihren persönlichen Nachfolgeplaner mit 299 Seiten für die erfolgreiche Weiterführung Ihres Unternehmens.

Kontaktieren Sie mich

Sie haben Fragen zu den Themen Strategie, Nachfolge und Führung? Dann gehen Sie direkt auf „Jetzt Termin vereinbaren“.

Wir telefonieren oder treffen uns per Video.

Lutz Braun

Tel. +49 (0) 7131 206 80 50
Mail: info@lutzbraun.com

Kontakt

  • 49 (0) 7131 206 80 50
  • info@lutzbraun.com
  • BF Scale Consulting GmbH Erlachstraße 50 D-74223 Flein

Neueste Beiträge

GmbH mit der digitalen Währung YEM

ZU VERKAUFEN: GmbH mit der digitalen Währung YEM Das Vermögen dieser GmbH besteht aus der digitalen Währung YEM. YEM ist die erste rechtlich anerkannte Blockchain-basierte digitale Währung der Welt. Sie wird bereits von diversen Unternehmen, Institutionen und...

Anforderungen an den/die Unternehmensnachfolger/in

Kennen Sie überhaupt die Anforderungen an Ihre/n Nachfolger/in? Die Suche nach einem Unternehmensnachfolger gestaltet sich oft ungleich schwerer als die Suche nach neuen Mitarbeitern. Genau aus diesem Grund ist es extrem wertvoll, ein Anforderungsprofil für den...