Nachfolgeberatung
Erfolgreiche Übergaben sind machbar

Nachfolgeberatung für Familienunternehmen im Raum Heilbronn, Stuttgart und Karlsruhe

Die Nachfolge ist ein emotionaler Prozess.

Als Kind einer Unternehmerfamilie weiß ich das. Als mir klar wurde, dass ich unser Familienunternehmen übernehmen möchte, war ich mir der Herausforderung nur zum Teil bewusst. Jetzt, viele Jahre später, habe ich einen anderen Erfahrungsschatz, so dass ich das Thema besser überblicken kann. Insgesamt war die Nachfolge bei uns erfolgreich. Aber natürlich liefen manche Dinge besser und andere schlechter.

Zum einen habe ich es nach meinem Studium versäumt, Erfahrung in einem größeren Unternehmen zu sammeln. Außerdem wurde in unserer Familie sehr wenig über das Unternehmen gesprochen, was für meine Kindheit sehr schön war. Allerdings wäre später eine intensivere Auseinandersetzung wünschenswert gewesen.

Für mich persönlich lief die Nachfolge trotz der genannten Punkte optimal. Ich hatte schon von Kindesbeinen an ein positives Bild des Unternehmens, meine Eltern haben sich nie beschwert und hatten immer Zeit für mich. Außerdem haben sie schon früh an die private finanzielle Absicherung der Familie gedacht. Falls man in einem Unternehmen aufwächst, wird man von diesem, egal ob man will oder nicht, geprägt. Dabei empfand ich elterlicherseits keinen Zwang oder eine Erwartungshaltung, das Familienunternehmen im Raum Heilbronn zu übernehmen. Als ich die Nachfolge antrat, hatte ich das Glück, langsam in der Verantwortung zu wachsen, da meine Eltern relativ frühzeitig mit der Nachfolgeplanung begonnen haben.

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Beide Parteien haben das gleiche Interesse, was den Erfolg des betroffenen Unternehmens angeht. Sie stehen aber vor unterschiedlichen Herausforderungen und haben verschiedene Bedürfnisse. Falls Sie Ihre Firma übergeben möchten, klicken Sie auf den Link „Ich suche einen Nachfolger“. Falls Sie Nachfolger sind oder ein Unternehmen kaufen möchten, folgen Sie dem Link „Ich bin Nachfolger“.

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Wir, die BF Scale Consulting, begleiten, unterstützen und beraten Sie während des Nachfolgeprozesses.

Aufgrund meiner eigenen Erfahrung bin ich Ihr Experte zum Thema Nachfolge in Familienunternehmen. Dabei betreue und begleite ich Sie schon, sobald Sie vor haben Ihr Unternehmen zu übergeben. Wir machen Ihr Unternehmen fit für die Zukunft oder entwickeln gemeinsam Strategien. Möchten Sie ein Unternehmen kaufen oder sind Nachfolger im eigenen Familienunternehmen, unterstütze und begleite ich Sie. Gehen Sie einfach Schritt für Schritt vor. Wir analysieren gemeinsam Ihre Situation und Ihre Zukunft

Schritt 1
Videocall, Telefonanruf
GRATIS
  • Entweder Sie bevorzugen das klassische Telefongespräch oder wir lernen uns per Videocall kennen. Bitte planen Sie hierfür maximal 60 Minuten ein.
Schritt 2
Persönlich vor Ort, Videocall
GRATIS
  • Für den 2. Schritt komme ich gerne direkt zu Ihnen. Wenn Sie einen Videocall bevorzugen, ist das natürlich auch möglich. Da wir uns jetzt besser kennen lernen und intensiver auf Sie und Ihr Unternehmen eingehen, sollten Sie sich mind. einen halben Tag Zeit nehmen.
Schritt 3
Persönlich vor Ort
GRATIS
  • Auch der 3.Schritt ist noch kostenlos für Sie. Ich komme persönlich zu Ihnen und wir legen gemeinsam die Ziele für die Nachfolge oder Übernahme, den Erfolgsmaßstab, den Zeitraum und das Bezahlmodell fest. Planen Sie hierfür bitte mehrere Tage ein, denn nur durch eine intensive und ordentliche Vorarbeit kann das Projekt erfolgreich sein. Sobald Sie Ihr OK gegeben haben, kann es mit der gemeinsamen Entwicklung an Ihrem Unternehmen losgehen.

Bezahlmodell – einfach und fair
Transparenz ist mir ein Anliegen

In der Beratungsbranche gibt es verschiedene Möglichkeiten, die Leistungen zu abzurechnen. Ich bevorzuge transparente Modelle, und damit meine ich nicht, dass Sie von mir wöchentlich Übersichten bekommen, wieviel Stunden ich gearbeitet habe. Aus diesem Grund präferiere ich das wertorientiere Modell und die Flatrate-Bezahlung. Denn dadurch haben Sie bereits mit Erteilung des Auftrags die Sicherheit, welche Kosten auf Sie zukommen. Es gibt keinerlei Überraschung, weil auf einmal während des Projekts mehr Stunden abgerechnet werden müssen. Wir legen gemeinsam die Ziele, den Erfolgsmaßstab, die Kennzahlen und den Wert, der dadurch erreicht wird, fest. Erst nachdem wir die Schritte 1-3 erledigt haben und Sie mein Angebot akzeptiert haben, startet unsere Zusammenarbeit.
WERTORIENTIERT
Die Höhe der Bezahlung orientiert sich an dem im Projektzeitraum geschaffenen Wert. Dieser wird im Vorfeld anhand von Zielen und Kennzahlen festgelegt. Dieses Modell bietet sich z.B. für die Strategieentwicklung und –umsetzung an sowie für den Nachfolgeprozess. Sobald das Projekt abgeschlossen ist, ist der Auftrag erfüllt und dieses Bezahlmodell beendet.
FLATRATE 24/7
Mit dem Flatrate-Bezahlmodell können Sie für einen individuell festgelegten Zeitraum permanent auf mich zurückgreifen. Je nach Erfolg, kann das Flatrate-Modell beliebig verlängert werden. Oft gibt es in der Geschäftsführertätigkeit Situationen, die sofort besprochen werden müssen. Nicht nur beim Thema Führung, aber auch bei der Nachfolge bietet sich dieses Bezahlmodell an.

Lassen Sie uns telefonieren.

Sie haben Fragen zu den Themen Strategie, Nachfolge und Führung? Dann gehen Sie direkt auf „Jetzt Termin vereinbaren“. Wir telefonieren oder treffen uns per Video. Ich nehme mir für Sie extra 60 Minuten Zeit.