Sie sind NachfolgerIn?
NachfolgerInnen gestalten die Zukunft
Nachfolgeberatung für die nachfolgende Generation
Eine erfolgreiche Nachfolge beginnt bereits vor der Nachfolge.
Der Nachfolgeprozess in einem Familienunternehmen gliedert sich in folgende Phasen:
01
Die Frage –
Nachfolge ja/nein?
02
Die Suche –
Analyse, Unternehmen
Wo finde ich das Unternehmen?
Worauf achte ich?
Exkurs Familie:
Was wäre meine Position?
Gespräche mit Familie aufnehmen, Struktur
03
Die Bewertung -Analyse,
IST-Zustand, Strategie
IST-Situation erfassen, Unternehmen
bewerten, zukünftige Strategie
Exkurs Familie:
Bewertung, Strategievorstellung mit
Familie besprechen
04
Der Rahmen –
Struktur, Verhandlung
Nachfolge vereinbaren
Realisieren
Exkurs Familie:
Familienvertrag, Struktur
05
Der Tag X –
Übergabe, Aufgaben
Eintritt des Nachfolgers, Veränderungsprozesse
Exkurs Familie:
Aufgabenverteilung
06
Die Führung –
Unterstützung, Begleitung
Unterstützung für den Nachfolger, Begleitung
Exkurs Familie:
Übergangsphase planen
Herausforderungen und Bedürfnisse der abgebenden Generation
Der Nachfolger braucht die Freiheit, seine Vorstellungen
von der Unternehmensstrategie einzubringen.
Sie als NachfolgerIn stehen vor bestimmten Herausforderungen. Sie sind – unabhängig von der Form der Nachfolge, ob intern oder extern, ob aus der Familie oder nicht – emotional beteiligt. Sie als auch der Übergeber haben Bedürfnisse und Wünsche vor, während und nach der Nachfolge.
- ^Werden die Mitarbeiter mich als Chef akzeptieren?
- ^Kann ich die Kennzahlen richtig lesen und das Unternehmen objektiv bewerten?
- ^Kann ich es meinen Eltern / dem Vorgänger überhaupt recht machen?
- ^Bin ich eine Unternehmerpersönlichkeit? Was bedeutet das überhaupt, was wird von mir erwartet?
- ^Wie fühle ich mich, wenn ich an das Thema Nachfolge denke?
- ^Was bedeutet Verantwortung tragen? Und kann ich das?
- ^Wem kann ich vertrauen?
- ^Ich habe Angst, dass ich als Geschäftsführer abgelehnt werden.
Warum bin ich Ihr Experte
für die Nachfolge?
Fragen Sie sich jetzt, warum gerade ich Ihnen etwas zur Unternehmensnachfolge erzählen möchte? Woher nehme ich die Erfahrung?
Lesen Sie meine Geschichte.
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Lutz Braun
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