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Sie sind Nachfolger?
Nachfolger gestalten die Zukunft

Nachfolgeberatung für die nachfolgende Generation

Sie sind die Tochter oder der Sohn einer Unternehmerfamilie und stehen kurz davor, das Familienunternehmen zu übernehmen? Oder Sie möchten sich gerne selbständig machen und ein Unternehmen kaufen? In beiden Fällen stehen Sie vor einer strategisch wichtigen Weichenstellung für Ihr Leben. Als Nachfolger befinden Sie sich heutzutage in der glücklichen Lage, aus einer Vielzahl von interessanten Unternehmen auszuwählen. Aber bevor Sie sich Gedanken dazu machen, ob das eigene Familienunternehmen für Sie in Frage kommt oder welches Unternehmen Sie kaufen möchten, zeige ich Ihnen kurz den Nachfolgeprozess und die Herausforderungen einer Nachfolge auf.

Falls Sie eine Unternehmensnachfolge planen oder ein Unternehmen kaufen möchten, empfehle ich Ihnen den Unternehmensnachfolge-Erfolgs-Planer. Werfen Sie doch einfach mal einen Blick hinein.

Entscheidungen gehören zum Alltag eines Unternehmers.

Der Nachfolgeprozess in einem Familienunternehmen gliedert sich in folgende Phasen:

1. Die Frage -
Nachfolge ja/nein?

Bin ich der Typ, um selbständig zu sein? Falls ja, welches Unternehmen kommt für mich in Frage? Was liegt mir?

Exkurs Familie:
Kann ich das? Will ich das?

2. Die Suche -
Analyse, Unternehmen

Wo finde ich das Unternehmen?
Worauf achte ich?

Exkurs Familie:
Was wäre meine Position?
Gespräche mit Familie aufnehmen, Struktur

3. Die Bewertung -
Analyse, IST-Zustand, Strategie

IST-Situation erfassen, Unternehmen bewerten, zukünftige Strategie

Exkurs Familie:
Bewertung, Strategievorstellung mit Familie besprechen

4. Der Rahmen -
Struktur, Verhandlung

Nachfolge vereinbaren
Realisieren

Exkurs Familie:
Familienvertrag, Struktur, Zeitplan

5. Der Tag X -
Übergabe, Aufgaben

Eintritt als Nachfolger, Veränderungsprozesse

Exkurs Familie:
Aufgabenverteilung

6. Die Führung -
Unterstützung, Begleitung

Unterstützung für den Nachfolger, Begleitung

Exkurs Familie:
Übergangsphase planen

Haben Sie dazu Fragen?
Dann lassen Sie uns telefonieren.

Jetzt Termin vereinbaren

Sie als NachfolgerIn stehen vor bestimmten Herausforderungen. Sie sind – unabhängig von der Form der Nachfolge, ob intern oder extern, ob aus der Familie oder nicht – emotional beteiligt. Sie als auch der Übergeber haben Bedürfnisse und Wünsche vor, während und nach der Nachfolge.

Der Nachfolger braucht die Freiheit, seine Vorstellungen von der Unternehmensstrategie einzubringen.

Herausforderungen, Bedürfnisse, Fragen, die Sie sich als NachfolgerIn stellen

Werden die Mitarbeiter mich als Chef akzeptieren?
Kann ich die Kennzahlen richtig lesen und das Unternehmen objektiv bewerten?
Kann ich es meinen Eltern / dem Vorgänger überhaupt recht machen?
Bin ich eine Unternehmerpersönlichkeit? Was bedeutet das überhaupt, was wird von mir erwartet?
Wie fühle ich mich, wenn ich an das Thema Nachfolge denke?
Was bedeutet Verantwortung tragen? Und kann ich das?
Wem kann ich vertrauen?
Ich habe Angst, dass ich als Geschäftsführer abgelehnt werden.

Als Unternehmensberater begleite, unterstütze und berate ich, Lutz Braun, Sie bei der Nachfolge.

Aufgrund meiner eigenen Erfahrung bin ich Experte bei Nachfolgethemen in Familienunternehmen. Sie sind zwar noch jung, möchten sich aber jetzt schon zum Thema Nachfolge informieren? Oder aber Sie haben vor, in die Fußstapfen Ihrer Eltern zu treten?

Gehen Sie einfach Schritt für Schritt vor. Wir analysieren gemeinsam Ihre Situation und Ihre Zukunft

SCHRITT EINS

Wir lernen uns kennen. Wie sieht Ihre aktuelle Situation aus? Welche Ziele und Wünsche haben Sie? Passen wir menschlich zusammen? Planen Sie hierfür ca. 60 Minuten ein.

Per Telefon oder Online

JETZT TERMIN VEREINBAREN

SCHRITT ZWEI

Jetzt gehen wir näher auf Sie und Ihr Unternehmen ein. Wir holen die wichtigsten Beteiligten mit ins Boot und analysieren die aktuelle Situation und die Erfolgsaussichten einer Zusammenarbeit.

Persönlich vor Ort oder Online

JETZT TERMIN VEREINBAREN

SCHRITT DREI

Im letzten Schritt legen wir die Ziele fest, die die Basis für unseres weiteres Vorgehen und die vertraglichen Details sind. Wichtig für alle Beteiligten ist eine Partnerschaft auf Augenhöhe.

Persönlich vor Ort

JETZT TERMIN VEREINBAREN

Bezahlmodell – einfach und fair
Transparenz ist mir ein Anliegen

In der Beratungsbranche gibt es verschiedene Möglichkeiten, die Leistungen zu abzurechnen. Ich bevorzuge transparente Modelle, und damit meine ich nicht, dass Sie von mir wöchentlich Übersichten bekommen, wieviel Stunden ich gearbeitet habe. Aus diesem Grund präferiere ich das wertorientiere Modell und die Flatrate-Bezahlung. Denn dadurch haben Sie bereits mit Erteilung des Auftrags die Sicherheit, welche Kosten auf Sie zukommen. Es gibt keinerlei Überraschung, weil auf einmal während des Projekts mehr Stunden abgerechnet werden müssen. Wir legen gemeinsam die Ziele, den Erfolgsmaßstab, die Kennzahlen und den Wert, der dadurch erreicht wird, fest. Erst nachdem wir die Schritte 1-3 erledigt haben und Sie mein Angebot akzeptiert haben, startet unsere Zusammenarbeit.

WERTORIENTIERT

Die Höhe der Bezahlung orientiert sich an dem im Projektzeitraum geschaffenen Wert. Dieser wird im Vorfeld anhand von Zielen und Kennzahlen festgelegt. Dieses Modell bietet sich z.B. für die Strategieentwicklung und –umsetzung an sowie für den Nachfolgeprozess. Sobald das Projekt abgeschlossen ist, ist der Auftrag erfüllt und dieses Bezahlmodell beendet.

FLATRATE 24/7

Mit dem Flatrate-Bezahlmodell können Sie für einen individuell festgelegten Zeitraum permanent auf mich zurückgreifen. Je nach Erfolg, kann das Flatrate-Modell beliebig verlängert werden. Oft gibt es in der Geschäftsführertätigkeit Situationen, die sofort besprochen werden müssen. Nicht nur beim Thema Führung, aber auch bei der Nachfolge bietet sich dieses Bezahlmodell an.

Lassen Sie uns dazu telefonieren.

Sie haben Fragen zu den Themen Strategie, Nachfolge und Führung? Dann gehen Sie direkt auf „Jetzt Termin vereinbaren“. Wir telefonieren oder treffen uns per Video.

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