Sie sind NachfolgerIn?

NachfolgerInnen gestalten die Zukunft

Nachfolgeberatung für die nachfolgende Generation

Sie sind die Tochter oder der Sohn einer Unternehmerfamilie und stehen kurz davor, das Familienunternehmen zu übernehmen? Oder Sie möchten sich gerne selbständig machen und ein Unternehmen kaufen? In beiden Fällen stehen Sie vor einer strategisch wichtigen Weichenstellung für Ihr Leben. Als Nachfolger befinden Sie sich heutzutage in der glücklichen Lage, aus einer Vielzahl von interessanten Unternehmen auszuwählen. Aber bevor Sie sich Gedanken dazu machen, ob das eigene Familienunternehmen für Sie in Frage kommt oder welches Unternehmen Sie kaufen möchten, zeige ich Ihnen kurz den Nachfolgeprozess und die Herausforderungen einer Nachfolge auf. Falls Sie eine Unternehmensnachfolge planen oder ein Unternehmen kaufen möchten, empfehle ich Ihnen den Unternehmensnachfolge-Erfolgs-Planer. Werfen Sie doch einfach mal einen Blick hinein.

Eine erfolgreiche Nachfolge beginnt bereits vor der Nachfolge.

Der Nachfolgeprozess in einem Familienunternehmen gliedert sich in folgende Phasen:

01

Die Frage –
Nachfolge ja/nein?

Bin ich der Typ, um selbständig zu sein? Falls ja, welches Unternehmen kommt für mich in Frage? Was liegt mir? Exkurs Familie: Kann ich das? Will ich das?

02

Die Suche –
Analyse, Unternehmen

Wo finde ich das Unternehmen?
Worauf achte ich?

Exkurs Familie:
Was wäre meine Position?
Gespräche mit Familie aufnehmen, Struktur

03

Die Bewertung -Analyse,
IST-Zustand, Strategie

IST-Situation erfassen, Unternehmen
bewerten, zukünftige Strategie

Exkurs Familie:
Bewertung, Strategievorstellung mit
Familie besprechen

04

Der Rahmen –
Struktur, Verhandlung

Nachfolge vereinbaren
Realisieren

Exkurs Familie:
Familienvertrag, Struktur

05

Der Tag X –
Übergabe, Aufgaben

Eintritt des Nachfolgers, Veränderungsprozesse

Exkurs Familie:
Aufgabenverteilung

06

Die Führung –
Unterstützung, Begleitung

Unterstützung für den Nachfolger, Begleitung

Exkurs Familie:
Übergangsphase planen

Herausforderungen und Bedürfnisse der abgebenden Generation

Der Nachfolger braucht die Freiheit, seine Vorstellungen
von der Unternehmensstrategie einzubringen.

Sie als NachfolgerIn stehen vor bestimmten Herausforderungen. Sie sind – unabhängig von der Form der Nachfolge, ob intern oder extern, ob aus der Familie oder nicht – emotional beteiligt. Sie als auch der Übergeber haben Bedürfnisse und Wünsche vor, während und nach der Nachfolge.

  • ^Werden die Mitarbeiter mich als Chef akzeptieren?
  • ^Kann ich die Kennzahlen richtig lesen und das Unternehmen objektiv bewerten?
  • ^Kann ich es meinen Eltern / dem Vorgänger überhaupt recht machen?
  • ^Bin ich eine Unternehmerpersönlichkeit? Was bedeutet das überhaupt, was wird von mir erwartet?
  • ^Wie fühle ich mich, wenn ich an das Thema Nachfolge denke?
  • ^Was bedeutet Verantwortung tragen? Und kann ich das?
  • ^Wem kann ich vertrauen?
  • ^Ich habe Angst, dass ich als Geschäftsführer abgelehnt werden.

Warum bin ich Ihr Experte
für die Nachfolge?

Fragen Sie sich jetzt, warum gerade ich Ihnen etwas zur Unternehmensnachfolge erzählen möchte? Woher nehme ich die Erfahrung?

Lesen Sie meine Geschichte.

Lutz Braun
Blick ins Buch

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