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Sie sind Nachfolger?
Nachfolger gestalten die Zukunft

Nachfolgeberatung für die nachfolgende Generation

Sie sind die Tochter oder der Sohn einer Unternehmerfamilie und stehen kurz davor, das Familienunternehmen zu übernehmen? Oder Sie möchten sich gerne selbständig machen und ein Unternehmen kaufen? In beiden Fällen stehen Sie vor einer strategisch wichtigen Weichenstellung für Ihr Leben. Als Nachfolger befinden Sie sich heutzutage in der glücklichen Lage, aus einer Vielzahl von interessanten Unternehmen auszuwählen. Aber bevor Sie sich Gedanken dazu machen, ob das eigene Familienunternehmen für Sie in Frage kommt oder welches Unternehmen Sie kaufen möchten, zeige ich Ihnen kurz den Nachfolgeprozess und die Herausforderungen einer Nachfolge auf.

Was Sie beachten sollten, falls Sie den Beruf Nachfolger wählen, habe ich Ihnen in einem E-Book „Ich will Unternehmer werden“ zusammengestellt. Hier werden sowohl die Seite des Unternehmenskaufs und die Übernahme des familieneigenen Unternehmens beleuchtet.

Entscheidungen gehören zum Alltag eines Unternehmers.

Der Nachfolgeprozess in einem Familienunternehmen gliedert sich in folgende Phasen:

1. Die Frage -
Nachfolge ja/nein?

Bin ich der Typ, um selbständig zu sein? Falls ja, welches Unternehmen kommt für mich in Frage? Was liegt mir?

Exkurs Familie:
Kann ich das? Will ich das?

2. Die Suche -
Analyse, Unternehmen

Wo finde ich das Unternehmen?
Worauf achte ich?

Exkurs Familie:
Was wäre meine Position?
Gespräche mit Familie aufnehmen, Struktur

3. Die Bewertung -
Analyse, IST-Zustand, Strategie

IST-Situation erfassen, Unternehmen bewerten, zukünftige Strategie

Exkurs Familie:
Bewertung, Strategievorstellung mit Familie besprechen

4. Der Rahmen -
Struktur, Verhandlung

Nachfolge vereinbaren
Realisieren

Exkurs Familie:
Familienvertrag, Struktur, Zeitplan

5. Der Tag X -
Übergabe, Aufgaben

Eintritt als Nachfolger, Veränderungsprozesse

Exkurs Familie:
Aufgabenverteilung

6. Die Führung -
Unterstützung, Begleitung

Unterstützung für den Nachfolger, Begleitung

Exkurs Familie:
Übergangsphase planen

Haben Sie dazu Fragen?
Dann lassen Sie uns telefonieren.

Jetzt Termin vereinbaren

Sie als NachfolgerIn stehen vor bestimmten Herausforderungen. Sie sind – unabhängig von der Form der Nachfolge, ob intern oder extern, ob aus der Familie oder nicht – emotional beteiligt. Sie als auch der Übergeber haben Bedürfnisse und Wünsche vor, während und nach der Nachfolge.

Der Nachfolger braucht die Freiheit, seine Vorstellungen von der Unternehmensstrategie einzubringen.

Herausforderungen, Bedürfnisse, Fragen, die Sie sich als NachfolgerIn stellen

Werden die Mitarbeiter mich als Chef akzeptieren?
Kann ich die Kennzahlen richtig lesen und das Unternehmen objektiv bewerten?
Kann ich es meinen Eltern / dem Vorgänger überhaupt recht machen?
Bin ich eine Unternehmerpersönlichkeit? Was bedeutet das überhaupt, was wird von mir erwartet?
Wie fühle ich mich, wenn ich an das Thema Nachfolge denke?
Was bedeutet Verantwortung tragen? Und kann ich das?
Wem kann ich vertrauen?
Ich habe Angst, dass ich als Geschäftsführer abgelehnt werden.

Als Unternehmensberater begleite, unterstütze und berate ich, Lutz Braun, Sie bei der Nachfolge.

Aufgrund meiner eigenen Erfahrung bin ich Experte bei Nachfolgethemen in Familienunternehmen. Sie sind zwar noch jung, möchten sich aber jetzt schon zum Thema Nachfolge informieren? Oder aber Sie haben vor, in die Fußstapfen Ihrer Eltern zu treten?

Gehen Sie einfach Schritt für Schritt vor. Wir analysieren gemeinsam Ihre Situation und Ihre Zukunft

Schritt 1

Videocall, Telefonanruf

Entweder Sie bevorzugen das klassische Telefongespräch oder wir lernen uns per Videocall kennen. Bitte planen Sie hierfür maximal 60 Minuten ein.

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Schritt 2

Persönlich vor Ort, Videocall

Für den 2. Schritt komme ich gerne direkt zu Ihnen. Wenn Sie einen Videocall bevorzugen, ist das natürlich auch möglich. Da wir uns jetzt besser kennen lernen und intensiver auf Sie und Ihr Unternehmen eingehen, sollten Sie sich mind. einen halben Tag Zeit nehmen.

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Schritt 3

Persönlich vor Ort

Auch der 3. Schritt ist kostenlos für Sie. Ich komme perönlich zu Ihnen und wir legen gemeinsam die Ziele der Nachfolge, den Erfolgsmaßstab, den dadurch erreichten Mehrwert und das Bezahlmodell fest. Planen Sie hierfür bitte mehrere Tage ein, denn nur durch eine intensive und ordentliche Vorarbeit kann das Projekt erfolgreich sein. Sobald Sie Ihr OK gegeben haben, unterstützen wir Sie vor, während und nach dem gesamten Nachfolgeprozess.

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Bezahlmodell – einfach und fair
Transparenz ist mir ein Anliegen

In der Beratungsbranche gibt es verschiedene Möglichkeiten, die Leistungen zu abzurechnen. Ich bevorzuge transparente Modelle, und damit meine ich nicht, dass Sie von mir wöchentlich Übersichten bekommen, wieviel Stunden ich gearbeitet habe. Aus diesem Grund präferiere ich das wertorientiere Modell und die Flatrate-Bezahlung. Denn dadurch haben Sie bereits mit Erteilung des Auftrags die Sicherheit, welche Kosten auf Sie zukommen. Es gibt keinerlei Überraschung, weil auf einmal während des Projekts mehr Stunden abgerechnet werden müssen. Wir legen gemeinsam die Ziele, den Erfolgsmaßstab, die Kennzahlen und den Wert, der dadurch erreicht wird, fest. Erst nachdem wir die Schritte 1-3 erledigt haben und Sie mein Angebot akzeptiert haben, startet unsere Zusammenarbeit.

WERTORIENTIERT

Die Höhe der Bezahlung orientiert sich an dem im Projektzeitraum geschaffenen Wert. Dieser wird im Vorfeld anhand von Zielen und Kennzahlen festgelegt. Dieses Modell bietet sich z.B. für die Strategieentwicklung und –umsetzung an sowie für den Nachfolgeprozess. Sobald das Projekt abgeschlossen ist, ist der Auftrag erfüllt und dieses Bezahlmodell beendet.

FLATRATE 24/7

Mit dem Flatrate-Bezahlmodell können Sie für einen individuell festgelegten Zeitraum permanent auf mich zurückgreifen. Je nach Erfolg, kann das Flatrate-Modell beliebig verlängert werden. Oft gibt es in der Geschäftsführertätigkeit Situationen, die sofort besprochen werden müssen. Nicht nur beim Thema Führung, aber auch bei der Nachfolge bietet sich dieses Bezahlmodell an.

Lassen Sie uns dazu telefonieren.

Sie haben Fragen zu den Themen Strategie, Nachfolge und Führung? Dann gehen Sie direkt auf „Jetzt Termin vereinbaren“. Wir telefonieren oder treffen uns per Video. Ich nehme mir für Sie extra 60 Minuten Zeit.

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