Unternehmensberater für
Unternehmensnachfolge
diskret, loyal & zuverlässig
Unternehmensberatung für Nachfolgeregelungen und erfolgreiche Übernahme in Familienunternehmen. Individuelle Beratung aus Stuttgart und Heilbronn.
Als erfahrener Fachberater für Unternehmensnachfolge und Unternehmensverkäufe in Stuttgart und Heilbronn bin ich Ihr zuverlässiger Partner bei der erfolgreichen Übernahme Ihres Familienunternehmens. Mit meiner jahrelangen Expertise und meinem tiefen Verständnis des Markts biete ich Ihnen eine umfassende Beratung, die auf Ihre individuellen Bedürfnisse und Ziele abgestimmt ist.
Mein Ziel ist es, Sie bei allen Aspekten der Unternehmensnachfolge zu unterstützen, von der Identifizierung eines geeigneten Nachfolgers über die Gestaltung von Übergabeverträgen, bis hin zur Unterstützung bei Finanzierungsfragen. Als erfahrener Firmennachfolger verfüge ich über das nötige Know-how, um Ihnen eine reibungslose Übernahme Ihres Unternehmens zu ermöglichen und Ihrem Unternehmen eine erfolgreiche Zukunft zu sichern.
Zögern Sie nicht, mich zu kontaktieren, um zu erfahren, wie ich Sie bei der Realisierung Ihrer Ziele unterstützen kann. Mit meinem Expertenwissen für Familienunternehmen sind Sie in besten Händen.
Als Unternehmensberater begleite und unterstütze ich Sie zu den Themen Nachfolge, M&A, Vermögensnachfolge, Strategie und Führung.
Oder aber Sie suchen einen Nachfolger und benötigen hierfür Unterstützung? Oder Sie möchten als geschäftsführender Gesellschafter reflektiert und unterstützt werden? Dann gehen Sie einfach Schritt für Schritt vor. Wir analysieren gemeinsam Ihre Situation und Ihre Zukunft.
Meine Leistungen
Strategieentwicklung & -umsetzung
„Strategien sollen idealistisch sein, der Weg dahin aber umsetzbar.“
Wir analysieren gemeinsam die IST-Situation und entwickeln daraus die Strategie. Da vor allem die Umsetzung der Strategie oft scheitert oder nur halbherzig erfolgt, unterstütze ich Sie, bis die Strategie zu 100% kommuniziert und umgesetzt ist.
Nachfolge, M&A & Vermögensnachfolge
„Die Unternehmensnachfolge ist ein emotionaler Prozess.“
Ich begleite Sie vor, während und nach der Unternehmensnachfolge. Es ist unabhängig davon, ob Sie das Unternehmen verkaufen oder familieninterne übergeben – ich unterstütze die gesamte Unternehmerfamilie.
Sparringspartner &
Consigliere für Gesellschafter-GeschäftsführerInnen
„Bei der Führung kommt es auf die richtige Dosierung an.“
01
SCHRITT 1
3 Schritte
Meine Vorgehensweise
Wir lernen uns kennen. Wie sieht Ihre aktuelle Situation aus? Welche Ziele und Wünsche haben Sie? Passen wir menschlich zusammen? Planen Sie hierfür ca. 60 Minuten ein.
02
SCHRITT 2
Jetzt gehen wir näher auf Sie und Ihr Unternehmen ein. Wir holen die wichtigsten Beteiligten mit ins Boot und analysieren die aktuelle Situation und die Erfolgsaussichten einer Zusammenarbeit.
03
SCHRITT 3
01
SCHRITT EINS
Wir lernen uns kennen. Wie sieht Ihre aktuelle Situation aus? Welche Ziele und Wünsche haben Sie? Passen wir menschlich zusammen? Planen Sie hierfür ca. 60 Minuten ein.
02
SCHRITT ZWEI
03

Was Geschäftspartner über mich sagen
Veranstaltungen
Bezahlmodell – einfach und fair
Transparenz ist mir ein Anliegen
In der Beratungsbranche gibt es verschiedene Möglichkeiten, die Leistungen zu abzurechnen. Ich bevorzuge transparente Modelle, und damit meine ich nicht, dass Sie von mir wöchentlich Übersichten bekommen, wieviel Stunden ich gearbeitet habe. Aus diesem Grund präferiere ich das wertorientierte Modell und die Flatrate-Bezahlung. Denn dadurch haben Sie bereits mit Erteilung des Auftrags die Sicherheit, welche Kosten auf Sie zukommen. Es gibt keinerlei Überraschung, weil auf einmal während des Projekts mehr Stunden abgerechnet werden müssen. Wir legen gemeinsam die Ziele, den Erfolgsmaßstab, die Kennzahlen und den Wert, der dadurch erreicht wird, fest. Erst nachdem wir die Schritte 1-3 erledigt haben und Sie mein Angebot akzeptiert haben, startet unsere Zusammenarbeit.

Wertorientiert
____________
Die Höhe der Bezahlung orientiert sich an dem im Projektzeitraum geschaffenen Wert. Dieser wird im Vorfeld anhand von Zielen und Kennzahlen festgelegt. Dieses Modell bietet sich z.B. für die Strategieentwicklung und –umsetzung an sowie für den Nachfolgeprozess. Sobald das Projekt abgeschlossen ist, ist der Auftrag erfüllt und dieses Bezahlmodell beendet.

Flatrate 24/7
____________
Aktuelles
Märchenhafte Eventlocation in Baden-Württemberg
COMING SOON ZU VERKAUFEN: Märchenhafte Eventlocation in Baden-Württemberg Diese Eventlocation liegt in einer traumhaften Landschaft direkt an einem Bächlein. Die Location ist top gepflegt, hat mehrere Räumlichkeiten und auch idyllische Möglichkeiten im Außenbereich....
Erfolgreicher Unternehmensverkauf: Schritt-für-Schritt-Anleitung
[dsm_icon_list_child text="" font_icon="||fa||400" icon_color="#263853" _builder_version="4.18.0"...
Top-Zulieferer für Aufzüge, Umsatz > 5 Mio. Euro, EBIT 10%
ZU VERKAUFEN: Top-Zulieferer für Aufzüge, Umsatz > 5 Mio. Euro & EBIT > 500T Euro Der Systemlieferant wird von der 2. Generation geführt und wurde 1979 gegründet. Seit 1997 ist er auch international tätig. Es handelt sich hier um einen Nischenanbieter in der...
Mein Beraternetzwerk
„Wer weiß, wo seine Stärken liegen, kann leichter zu seinen Schwächen stehen.“ (Ernst Ferstl)
Es gibt immer Bereiche, in denen man selbst weniger Kompetenzen aufweist.
Deshalb kooperiere ich mit Experten, die es besser können.
Kontaktieren Sie mich
Sie haben Fragen zu den Themen Strategie, Nachfolge und Führung? Dann gehen Sie direkt auf „Jetzt Termin vereinbaren“.
Wir telefonieren oder treffen uns per Video.
Lutz Braun
Tel. +49 (0) 7131 206 80 50
Mail: info@lutzbraun.com
Kontakt
- 49 (0) 7131 206 80 50
- info@lutzbraun.com
- BF Scale Consulting GmbH Erlachstraße 50 D-74223 Flein
Finanzfachwirt (FH)
Zertifizierter BAFA-Berater

Akkreditierter Berater
Wichtige Links
Neueste Beiträge