Wie finden Sie den passenden Nachfolger für Ihr Unternehmen? (Folge 7)

  • 23. Juni 2021

Haben Sie bereits „Folge 6: Die Strategie und die Unternehmensnachfolge“ gelesen? Hier nochmals der Link zum letzten Blogbeitrag der Blogreihe zum Thema Nachfolge.

Zu einer Unternehmensnachfolge gehört natürlich eine Nachfolgerin, ein Nachfolger oder mehrere Nachfolger. Auch hier macht es Sinn, sich frühzeitig darüber Gedanken zu machen, ob das Unternehmen irgendwann mal verkauft werden soll oder ob eine familieninterne Nachfolge möglich ist. Doch welche Fähigkeiten muss der potentielle Nachfolger aufweisen, dabei spielt es keine Rolle, ob dieser aus der Familie kommt oder nicht.

Was sollte die oder der potentielle Nachfolger/in können?

Der potentielle Nachfolgekandidat sollte die notwendigen fachlichen, persönlichen, sozialen und methodischen Fähigkeiten aufweisen. Deshalb sollten Sie sich natürlich zuerst überlegen, welche Fähigkeiten die Stelle des Nachfolgers erfordert. Hierbei gibt es Fähigkeiten, die wichtiger und grundlegende Voraussetzung sind. Und es gibt diejenigen, die im Laufe der Zeit noch entwickelt werden können. Doch welche Fähigkeiten sind für einen Nachfolger überhaupt notwenig?:

  • Kaufmännische Kenntnisse
  • Führungserfahrung
  • Innovationsfreudigkeit
  • Flexibilität
  • Analytisches Denken
  • Selbstorganisation usw.

Stellen Sie alle Fähigkeiten zusammen, die Ihrer Meinung nach Ihr Nachfolger können muss. Damit können Sie sich auf die Suche nach einem potentiellen Nachfolgekandidaten machen.

Mehr zu diesem Thema finden Sie in meinem E-Book „Wie Sie den richtigen Nachfolger finden“ in meiner Online-Bibliothek.

Werfen Sie auch einen Blick in meinem Unternehmensnachfolge-Erfolgs-Planer. Sie finden die ersten 500 Schritte auf dem Pfad der Nachfolge, auf über 200 Seiten. Sie können den Planer zum Preis von 15 Euro bestellen.

Weitere Informationen zum Thema Nachfolge finden Sie in meiner Online-Bibliothek.

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