Home2020November 2020 - Lutz Braun - Family Business Consulting - Unternehmensnachfolge, Strategie, Führung

Die Digitalisierung ist eine große Veränderung in Ihrem Unternehmen. Dafür ist es wichtig, dass Sie die Mitarbeiter einbeziehen und schrittweise vorgehen. Analysieren Sie die Vor- und Nachteile für Ihr Unternehmen und setzen Sie klare Ziele. In welchem Umfang möchten Sie digitalisieren? Vermeiden Sie Übergänge zwischen digitalen und analogen Prozessen, da diese Kosten- und Zeiteinsparungen wieder...

In 60 Minuten zeige ich Ihnen, was Sie tun sollten, damit Ihr Unternehmen auch nach Ihnen erfolgreich bleibt, damit Sie in die Nachfolger Vertrauen haben können, damit Ihr Lebenswerk in Ihrem Sinne weitergeführt wird. Im aufgezeichneten Webinar beantworte ich Ihnen außerdem folgende Fragen: Wann ist der optimale Zeitpunkt der Nachfolgeplanung? Warum und wem dienen Sie...

Form 1:  Der abrupte Übergang Der Tag X ist wie bei einem Unternehmenskauf klar und der Nachfolger ist ab diesem Tag auf sich alleine gestellt. In den meisten Fällen ist das eher unerwünscht, es kommt aber z.B. bei Notfällen oder auch beim Tod der abgebenden Generation vor. Mehr dazu finden Sie im E-Book „Ich will...

Eine Fortführungsplanung beginnt bereits dann, wenn Sie das Unternehmen selbst übernehmen oder gründen. Denken Sie bereits frühzeitig daran, wie es mit Ihrem Unternehmen nach Ihnen weitergehen soll. Verankern Sie diese Fortführungsplanung bereits in der Unternehmenskultur. Mit dieser Verankerung ist die Fortführung Bestandteil der Familie und der Mitarbeiter. Die Fortführungsplanung ist Bestandteil für den zukünftigen und...