Home2020Juni 2020 - Lutz Braun - Family Business Consulting - Unternehmensnachfolge, Strategie, Führung, Interim Management

Der Strategie-, Nachfolge- und Führungs-Blog
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Sie haben sich entschieden: Sie möchten gerne Unternehmer werden. Falls Sie nicht in der Situation sind, dass Sie bereits in einer Unternehmerfamilie aufgewachsen sind, können Sie entweder ein Unternehmen gründen oder ein bestehendes kaufen. Beim Kauf eines Unternehmens haben Sie den Vorteil, dass Sie auf eine bestehende Infrastruktur und einen Kundenstamm zugreifen können. Aber was...

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Im Rahmen der Veränderungen bei der Unternehmensnachfolge ist es überlegenswert, den Schritt Richtung Digitalisierung zu wagen. Die Nachfolgerin oder der Nachfolger sind bereits technikaffin, weil sie damit aufgewachsen sind. Aber genauso wie die nachfolgende Generation dies als selbstverständlich ansieht, generieren Sie einen Wettbewerbsvorteil gegenüber den Kunden aber auch den Mitarbeitern. Denn diese Stakeholder stellen hohe...

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Bei der Auswahl Ihrer Nachfolger geht es nicht nur darum, dass er oder sie die notwendigen Kompetenzen aufweist, wie die fachlichen, betriebswirtschaftlichen oder persönlichen. Es ist viel entscheidender, ob die Nachfolgerin oder der Nachfolger zur Aufgabe und auch zum Unternehmen passen. Denn nur so ist sichergestellt, dass sich der Nachfolger mit dem Unternehmen identifiziert.  

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Wer kennt sie nicht? Zielvereinbarungsgespräche mit Mitarbeitern, in denen Ziele festgelegt werden, meistens vom Vorgesetzten aufgezwungen werden. Diese Ziele werden dann nach einem Jahr überprüft, ob sie erreicht wurden. Doch was ist Ihre Intention als Geschäftsführer? Möchten Sie, dass die Gespräche, die Sie mit den Mitarbeitern führen, zielführend und nachhaltig sind? Ein kontinuierliches Prozess der...

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Sie haben Angst davor, den richtigen Nachfolger auszuwählen? „Diese Angst werden Sie nicht los. Denn woher sollten Sie bei der Übergabe wissen, ob der Nachfolger in der Lage ist, das Unternehmen erfolgreich weiter zu führen. Natürlich haben Sie sich Gedanken gemacht, welches Profil der Nachfolger haben sollte. Die Kompetenzen eines externen Nachfolgers sollten zu Beginn...

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Was genau heißt eigentlich „Künstliche Intelligenz“? Ist es eine Bedrohung oder eine Chance? Künstliche Intelligenz (KI) bedeutet, dass Maschinen, Geräte und auch Software in der Lage sind, zu lernen und Probleme selbständig zu lösen. Da wir Menschen so etwas als Intelligenz wahrnehmen, sprechen wir von Künstlicher Intelligenz. Bei KI werden Geräte und Computer „trainiert“, indem...

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Warum Aufgaben delegieren? Nachdem Sie erfahren haben, wie einfach Delegation ist und wie Sie dadurch mehr Zeit haben, gibt es noch einen weiteren Vorteil von Delegation.Aber nur, wenn Sie es richtig machen. Motivieren Sie Ihre Mitarbeiter Eine positive Folge von Delegation ist, dass sich Ihre MitarbeiterInnen wertgeschätzt fühlen, motivierter, leistungsfähiger und produktiver sind. Wenn aber...