Home2020Juni 2020 - Lutz Braun - Family Business Consulting - Strategie-, Nachfolge-, Führungsberatung für Familienunternehmen

Der Strategie-, Nachfolge- und Führungs-Blog
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Im Rahmen der Veränderungen bei der Unternehmensnachfolge ist es überlegenswert, den Schritt Richtung Digitalisierung zu wagen. Die Nachfolgerin oder der Nachfolger sind bereits technikaffin, weil sie damit aufgewachsen sind. Aber genauso wie die nachfolgende Generation dies als selbstverständlich ansieht, generieren Sie einen Wettbewerbsvorteil gegenüber den Kunden aber auch den Mitarbeitern. Denn diese Stakeholder stellen hohe...

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In 60 Minuten zeige ich Ihnen, was Sie tun sollten, damit Ihr Unternehmen auch nach Ihnen erfolgreich bleibt, damit Sie in die Nachfolger Vertrauen haben können, damit Ihr Lebenswerk in Ihrem Sinne weitergeführt wird. Im aufgezeichneten Webinar beantworte ich Ihnen außerdem folgende Fragen: Wann ist der optimale Zeitpunkt der Nachfolgeplanung? Warum und wem dienen Sie...

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Auch wenn Corona noch in aller Munde ist, so langsam geht es wieder los. Sie haben sich jetzt lange genug Gedanken gemacht, wie Sie mit Ihrem Unternehmen wieder durchstarten können. Krisen sind auch oft dazu da, dass Sie Ihr Geschäftsmodell und Ihre Strategie neu überdenken, da diese oft durch eine Krise auf die Probe gestellt...

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Sie haben Angst davor, den richtigen Nachfolger auszuwählen? „Diese Angst werden Sie nicht los. Denn woher sollten Sie bei der Übergabe wissen, ob der Nachfolger in der Lage ist, das Unternehmen erfolgreich weiter zu führen. Natürlich haben Sie sich Gedanken gemacht, welches Profil der Nachfolger haben sollte. Die Kompetenzen eines externen Nachfolgers sollten zu Beginn...

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Möchten Sie ein Unternehmen kaufen oder das familieneigene Unternehmen übernehmen? Sie haben sich entschieden: Sie möchten gerne Unternehmer werden. Entweder Sie sind wie ich auch in einer Unternehmerfamilie aufgewachsen und übernehmen es von den Eltern oder Sie haben vor, ein Unternehmen zu kaufen. In beiden Fällen stehen Sie vor bestimmten Herausforderungen. Im Falle eines familieneigenen...

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Das Delegieren von Aufgaben in Unternehmen bedeutet für Führungskräfte, mehr Zeit für wichtige Dinge verfügbar zu haben. Das hört sich jedoch leichter an als es ist, denn man muss einerseits entscheiden, welche Aufgaben überhaupt delegiert werden können. Andererseits muss man passende Mitarbeiter haben, an die delegiert werden kann. Sie sollten unbedingt die nötige Kompetenz mitbringen...