Home2020Mai 2020 - Lutz Braun - Family Business Consulting - Unternehmensnachfolge, Strategie, Führung, Interim Management

Der Strategie-, Nachfolge- und Führungs-Blog
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Die letzten Schritte, um die richtigen MitarbeiterInnen zu finden Nachdem Sie die ersten 6 Schritte auf dem Weg zum richtigen Mitarbeiter gelesen und hoffentlich umgesetzt haben, erfahren Sie nun die finalen Schritte. 7) Gesprächsleitfaden Es versteht sich von selbst, dass Sie auch das Bewerbungs-Interview nach Erstellen der Stellenbeschreibung und des Anforderungsprofils vorbereitet haben. Überlegen Sie,...

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Die Kommunikation mit Kunden ist für Unternehmen ein wesentlicher Punkt. Externe Kommunikation bedeutet für mich nicht nur, wie sich ein Unternehmen z.B. in den unterschiedlichen Medien darstellt, sondern es ist das komplette Image, das potenzielle Kunden von einem Unternehmen haben. Stellen Sie sich einfach folgende Fragen, um sich darüber klar zu werden, wie es bei...

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Die Unternehmensnachfolge ist ein emotionaler Prozess. Deshalb sollten sich die Beteiligten dieser Emotionen bewusst werden. Dieser Prozess benötigt Zeit, immerhin handelt es sich dabei um einer der größten Veränderungen in Ihrem Leben. Überstürzen Sie nichts, nehmen Sie sich die Zeit, die Sie benötigen, um sich Ihrer Gefühle und Sorgen bewusst zu werden. Im E-Book finden...

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Das Thema „Digitalisierung“ ist in der heutigen Zeit unumgänglich – und bringt natürlich auch Vorteile mit. Es gibt viele Möglichkeiten, Prozesse zu digitalisieren. Bevor Sie diesen Schritt gehen, sollten Sie im ersten Schritt analysieren, welche Ihrer Prozesse digitalisierbar sind – und ob sie bereits optimiert sind. Denn schlechte Prozesse zu digitalisieren ist nicht empfehlenswert. Zudem...

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Die nächsten Schritte für die richtigen MitarbeiterInnen Nach dem Erstellen des Anforderungsprofils, erfolgt nun die Gestaltung der Stellenanzeige. 4) Stellenanzeige Der Inhalt einer Stellenanzeige ergibt sich aus der Stellenbeschreibung, aus den Anforderungen. Bei der Gestaltung sollte unbedingt auf das CD (Corporate Design) Ihres Unternehmens eingehalten werden. Mit einer möglichst konkreten und guten Stellenanzeige schaffen Sie...

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Ziele sind ein wichtiger Aspekt für Sie als Geschäftsführer. Mit Zielen steuern Sie die Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeitern. Beachten Sie folgende Punkte, um Ziele SMART zu formulieren: Es sollte S=spezifisch, M=messbar, A=attraktiv/aktionsorientiert, R=realistisch und T=terminiert sein. Ich selbst habe die Erfahrung gemacht, dass „einfach mal ein paar Ziele festlegen“ nicht wirklich gut funktioniert. Sie sollten...