Home2020Juli 2020 - Lutz Braun - Family Business Consulting - Strategie-, Nachfolge-, Führungsberatung für Familienunternehmen

Der Strategie-, Nachfolge- und Führungs-Blog
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In der Führung sollten Sie sich auf die wesentlichen Aufgaben konzentrieren. Deshalb ist es Ihre Aufgabe, Aufgaben an Mitarbeiter zu delegieren. Dadurch entkommen Sie als Geschäftsführer dem Hamsterrad – den sich täglich wiederholenden operativen Routineaufgaben. Doch warum tun sich Geschäftsführer so schwer, Aufgaben zu delegieren, obwohl es doch so einfach ist? Oder wissen Sie manchmal...

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Sie als Unternehmer blicken permanent Richtung Zukunft. Es ist Ihre Aufgabe, die Strategie für Ihr Unternehmen zu entwickeln und vor allem umzusetzen – woran es oft scheitert. Doch bevor Sie Richtung Zukunft schauen, sollten Sie zuerst den Blick in die Gegenwart richten. Denn ohne, dass Sie das IST kennen, können Sie nicht an der Zukunft...

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Die Digitalisierung ist eine große Veränderung in Ihrem Unternehmen. Dafür ist es wichtig, dass Sie die Mitarbeiter einbeziehen und schrittweise vorgehen. Analysieren Sie die Vor- und Nachteile für Ihr Unternehmen und setzen Sie klare Ziele. In welchem Umfang möchten Sie digitalisieren? Vermeiden Sie Übergänge zwischen digitalen und analogen Prozessen, da diese Kosten- und Zeiteinsparungen wieder...

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Ein Krise kann Ihre aktuelle Strategie durcheinanderwürfeln. Falls es bei Ihnen so ist, sollten Sie sich überlegen, wie Sie gestärkt aus der Krise hervorgehen. Und wie Sie Ihre Strategie an die Zukunft und zukünftige Krisen anpassen. Stellen Sie sich einfach folgende Fragen: Funktioniert Ihr Geschäftsmodell auch nach der Krise? Oder war Ihr Geschäftsmodell die Ursache...

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Ein optimaler Bewerbungsprozess ist entscheidend, um die richtigen Mitarbeiter zu finden. Dazu zählen nicht nur passende Stellenanzeige oder ein gut vorbereitetes Vorstellungsgespräch, sondern auch die Rahmenbedingungen. Legen Sie Regeln fest, um im Bewerbungsprozess angemessen reagieren zu können. Diese Regeln sollten an alle am Bewerbungsprozess Beteiligte kommuniziert werden. Folgende Fragen geben Anhaltspunkte, wie solche Regeln aussehen...

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Die Zukunft Ihres Unternehmens hängt sowohl von der optimalen Unternehmensanalyse ab, als auch von der daraus abgeleiteten Strategie. Die Analyse Ihres Unternehmens sollte nicht von außen angestoßen, also vom Markt gewollt werden. Sie sollten agieren, und nicht wie so oft reagieren. Es ist Ihre Aufgabe als Unternehmensinhaber, das Unternehmen zu hinterfragen und zu analysieren. Dabei...

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Die Bearbeitung von Kundenanfragen ist ein wichtiger Punkt in Sachen Wettbewerbsvorteil. Kunden erwarten, dass ihren Wünschen umgehend entsprochen wird. Deshalb sollte man Prozesse einrichten, die es ermöglichen, schnell zu reagieren. Dabei ist es wichtig die Kundenbedürfnisse genau zu kennen, um so individuell wie möglich auf ihre Wünsche eingehen zu können. Betrachten Sie die Dinge aus...