Home2019Dezember 2019 - Lutz Braun - Family Business Consulting - Strategie-, Nachfolge-, Führungsberatung für Familienunternehmen

Der Strategie-, Nachfolge- und Führungs-Blog
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Als Unternehmer sollten Sie für den unwahrscheinlichen Fall der Fälle frühzeitig planen und vorsorgen, so dass die Existenz Ihres Unternehmens nicht gefährdet ist. Unabhängig sollten Sie als Unternehmer permanent folgende Fragen beantworten können: Wie soll die Zukunft des Unternehmens aussehen? Welche Interessen verfolgt der Unternehmer? Welche familiären und unternehmerischen Ziele sollen erreicht werden? Packen Sie...

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Bei der Auswahl Ihrer Nachfolger geht es nicht nur darum, dass er oder sie die notwendigen Kompetenzen aufweist, wie die fachlichen, betriebswirtschaftlichen oder persönlichen. Es ist viel entscheidender, ob die Nachfolgerin oder der Nachfolger zur Aufgabe und auch zum Unternehmen passen. Denn nur so ist sichergestellt, dass sich der Nachfolger mit dem Unternehmen identifiziert.  

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„Fehler“ von Geschäftsführern bei der Personalführung Von allen Managementaufgaben ist natürlich die Personalführung ein wesentlicher Bestandteil. Managementfehler können mitunter gravierend sein und sogar den Fortbestand einer Firma gefährden. Wenn sich Fehler im Management häufen, kann dies schnell zu Demotivation der Mitarbeiter, zu Unzufriedenheit und schlechtem Betriebsklima führen. Ich zeige Ihnen hier einige Punkte auf, die...

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Manchmal fällt es der abgebenden Generation einfach schwer, alle Aspekte der Nachfolgeplanung zu berücksichtigen. Die Unternehmensnachfolge ist komplex. Es ist eine der größten Herausforderungen für einen Geschäftsführer eines Familienunternehmens. Nehmen Sie eine Checkliste zur Hand und gehen Sie Schritt für Schritt vor. Genauso wichtig ist es, dass Sie frühzeitig mit der Planung starten.

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Warum Aufgaben delegieren? Delegation bedeutet, dass Führungskräfte Aufgaben an MitarbeiterInnen übertragen, die diese selbständig bearbeiten sollen. Das hört sich zunächst recht einfach an, doch tun sich viele Führungskräfte schwer. Aber warum? Wovor fürchten sie sich? Haben sie Angst nicht mehr gebraucht zu werden oder dass sie Fehler beim Delegieren machen? Denken sie, dass sie die...

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Die ersten Schritte, um die richtigen MitarbeiterInnen zu finden Geeignete Fachkräfte zu finden, egal in welcher Branche, ist eine wichtige Aufgabe von Führungskräften. Diese Aufgabe bedarf einer strukturierten Vorbereitung. Dazu können Sie sich z.B. an der „Customer Journey“ orientieren oder diese in „Recruiting Journey“ umbenennen. Gehen Sie diese Reise der BewerberInnen von A bis Z...