Bevor ich mit dem 1. Modul „Die lange Reise der Mitarbeiter“ beginne, erzähle ich Ihnen, warum ich mich mit Führung auskenne. Warum kenne ich mich mit Führung aus? Als ich 2003 die Geschäftsführung unseres Familienunternehmens übernommen habe, hatte ich noch keinerlei Erfahrung in der Führung. Ich habe damals viele Fehler, aber auch vieles richtig gemacht....
Jeder Unternehmer sollte einen Notfallkoffer packen, damit alle Beteiligten für den Fall der Fälle vorbereitet sind. Zum einen benötigen Sie einen Notfallkoffer fürs Unternehmen, zum anderen aber auch für Ihre Familie. Jetzt gehe ich aber explizit auf Sie als Unternehmer ein. als Geschäftsführer sollten Sie dafür Sorge tragen, dass Ihr Unternehmen auch Wochen oder Monate...
Die Bewertung eines Unternehmens folgt einem Prozess. Dieser sollte so dokumentiert sein, dass sich auch Dritte ein Bild von der Bewertung machen können. Für den Bewertungsauftrag sollten Sie die Ziele, den Zweck, die Methode und weitere Schwerpunkte abgrenzen. Das sind Voraussetzungen, dass die Bewertung korrekt beauftragt wird. Außerdem ist es wichtig, dass ein genauer Terminplan...
Die SIHK (Südwestfälische Industrie- und Handelskammer zu Hagen) hat in diesem Jahr einen Nachfolgereport herausgebracht. Darin geht es unter anderem auch darum, ob und wie Corona die Nachfolge beeinflusst hat (hier der Link: https://www.sihk.de/share/flipping-book/5066204/flippingbook.pdf). Dabei fällt auf, dass 61% der Unternehmer, die im nächsten Jahr ihr Unternehmen übergeben möchten, Auswirkungen befürchten. Ansonsten sind die anderen...
Die letzten Monate habe ich in meinem Unternehmer-Blog neun Folgen zum Thema Unternehmensnachfolge gepostet. Ab der nächsten Folge geht es um das Thema Führung. Hier nochmals der Überblick über die letzten neun Folgen: Folge 1: Wovor haben Angst, wenn Sie an die Nachfolge denken? Folge 2: Für den Fall der Fälle: Was komm in Ihren...
Wann setzen Unternehmen Interim ManagerInnen ein? Was sind typische Fälle in der Praxis? Die Aufgaben, für die Interim Manager eingesetzt werden, werden immer umfangreicher. Allerdings fallen die meisten in diese Bereiche: Aufbau neuer Geschäftsfelder Restrukturierungen Projektmanagement Vakanzüberbrückungen Veränderungsmanagement Eigentumswechsel/Nachfolge Die Nachfrage nach Interim Managern ist vor allem in den Feldern hoch, in denen Manager tätig...
Als Kind verspürte ich nie den Zwang, das Unternehmen irgendwann mal übernehmen zu müssen – und auch später nicht. Mit meinem Bruder und mir waren wir theoretisch zwei Nachfolger, wobei mein Bruder aufgrund seiner Behinderung während seines Studiums mit 23 Jahren verstarb. Somit war nur noch ich als Nachfolger aus der Familie übrig. Die Entscheidung,...
Was ist der Unterschied zwischen Interim Management und einer Unternehmensberatung? Der Unternehmensberater unterstützt Sie von außen, die Entscheidungsbefugnis und auch -verantwortung liegt bei Ihnen. Der Interim-Manager arbeitet in unternehmerischer Verantwortung in Ihrem Unternehmen. Das Tätigkeitsfeld des Beraters befindet sich üblicherweise in der Phase der Analyse und der Entwicklung. Der Interim Manager legt Hand an und...
© Copyright LUTZ BRAUN 2021. Alle Rechte vorbehalten.
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