HomeCategoryLutz Braun's Monday Post - Lutz Braun - Family Business Consulting - Strategie-, Nachfolge-, Führungsberatung für Familienunternehmen

Sobald der Nachfolgeprozess im Grunde genommen abgeschlossen ist – also das Unternehmen an den Nachfolger übergeben wurde – hängt es davon ab, ob es ein Management-Buy-In oder ein Management-Buy-Out, eine familieninterne Nachfolge war oder ein Fremdgeschäftsführer eingesetzt wurde. Sie sollten im Vorfeld bereits regeln ob die abgebende Generation noch unterstützend tätig ist ob ein Zeitpunkt...

Wer kennt sie nicht? Zielvereinbarungsgespräche mit Mitarbeitern, in denen Ziele festgelegt werden, meistens vom Vorgesetzten aufgezwungen werden. Diese Ziele werden dann nach einem Jahr überprüft, ob sie erreicht wurden. Doch was ist Ihre Intention als Geschäftsführer? Möchten Sie, dass die Gespräche, die Sie mit den Mitarbeitern führen, zielführend und nachhaltig sind? Ein kontinuierliches Prozess der...

Ziele sind ein wichtiger Aspekt für Sie als Geschäftsführer. Mit Zielen steuern Sie die Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeitern. Beachten Sie folgende Punkte, um Ziele SMART zu formulieren: Es sollte S=spezifisch, M=messbar, A=attraktiv/aktionsorientiert, R=realistisch und T=terminiert sein. Ich selbst habe die Erfahrung gemacht, dass „einfach mal ein paar Ziele festlegen“ nicht wirklich gut funktioniert. Sie sollten...

Ein wichtiger Faktor beim Delegieren ist das Aufgaben – Kompetenzen – Verantwortung – Prinzip, kurz AKV-Prinzip. Um richtig zu delegieren und Motivation und Produktivität zu erhöhen, sollten Sie als Geschäftsführer diese drei Faktoren im Vorfeld prüfen und in Einklang bringen. Die zu klärenden Fragen lauten: Welche Aufgabe soll delegiert werden? Ist sie delegierbar? Verfügt der...

Wenn Sie Ihr Unternehmen übergeben möchten, ist das Finden eines geeigneten Nachfolgers der zentrale Aspekt. Hier ist eine Vielzahl von Fragen zu beantworten. Möchte jemand aus der Familie das Unternehmen übernehmen? Ist der- oder diejenige qualifiziert? Gibt es einen Mitarbeiter, der als Nachfolger in Frage kommt? Möchten Sie extern einen Nachfolger suchen? Welche Vorteile bieten...

Eine Unternehmensnachfolge wird begleitet von Strategiefragen und natürlich von Veränderungen. Sobald Sie sich der Situation gestellt haben und Ihr Unternehmen übergeben möchten, sollten Sie Ihr Unternehmen und die Strategie hinterfragen. Die Strategie ist eine langfristige Zielvorstellung, die oft unerreichbar ist. Eine in der Mitarbeiterschaft verankerte und akzeptierte Strategie gibt sowohl Ihren Führungskräften als auch Mitarbeitern...

Sobald Sie wissen, dass Sie Ihr Unternehmen übergeben möchten, sollten Sie sich Gedanken zu einem möglichen NachfolgerIn machen. Falls Sie Kinder haben, kann es sein, dass diese Interesse haben, Ihr Lebenswerk zu übernehmen. Es besteht aber auch die Möglichkeit, dass Ihre Kinder andere Talente haben und Sie deshalb nach einem Käufer für Ihr Unternehmen suchen...

Als Unternehmer sollten Sie für den unwahrscheinlichen Fall der Fälle frühzeitig planen und vorsorgen, so dass die Existenz Ihres Unternehmens nicht gefährdet ist. Unabhängig sollten Sie als Unternehmer permanent folgende Fragen beantworten können: Wie soll die Zukunft des Unternehmens aussehen? Welche Interessen verfolgt der Unternehmer? Welche familiären und unternehmerischen Ziele sollen erreicht werden? Packen Sie...

Bei der Auswahl Ihrer Nachfolger geht es nicht nur darum, dass er oder sie die notwendigen Kompetenzen aufweist, wie die fachlichen, betriebswirtschaftlichen oder persönlichen. Es ist viel entscheidender, ob die Nachfolgerin oder der Nachfolger zur Aufgabe und auch zum Unternehmen passen. Denn nur so ist sichergestellt, dass sich der Nachfolger mit dem Unternehmen identifiziert.  

Manchmal fällt es der abgebenden Generation einfach schwer, alle Aspekte der Nachfolgeplanung zu berücksichtigen. Die Unternehmensnachfolge ist komplex. Es ist eine der größten Herausforderungen für einen Geschäftsführer eines Familienunternehmens. Nehmen Sie eine Checkliste zur Hand und gehen Sie Schritt für Schritt vor. Genauso wichtig ist es, dass Sie frühzeitig mit der Planung starten.