HomeCategoryLutz Braun's Monday Post - Lutz Braun - Family Business Consulting - Unternehmensnachfolge, Strategie, Führung, Interim Management

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Die Bewertung eines Unternehmens folgt einem Prozess. Dieser sollte so dokumentiert sein, dass sich auch Dritte ein Bild von der Bewertung machen können. Für den Bewertungsauftrag sollten Sie die Ziele, den Zweck, die Methode und weitere Schwerpunkte abgrenzen. Das sind Voraussetzungen, dass die Bewertung korrekt beauftragt wird. Außerdem ist es wichtig, dass ein genauer Terminplan...

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Die SIHK (Südwestfälische Industrie- und Handelskammer zu Hagen) hat in diesem Jahr einen Nachfolgereport herausgebracht. Darin geht es unter anderem auch darum, ob und wie Corona die Nachfolge beeinflusst hat (hier der Link: https://www.sihk.de/share/flipping-book/5066204/flippingbook.pdf). Dabei fällt auf, dass 61% der Unternehmer, die im nächsten Jahr ihr Unternehmen übergeben möchten, Auswirkungen befürchten. Ansonsten sind die anderen...

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Als Kind verspürte ich nie den Zwang, das Unternehmen irgendwann mal übernehmen zu müssen – und auch später nicht. Mit meinem Bruder und mir waren wir theoretisch zwei Nachfolger, wobei mein Bruder aufgrund seiner Behinderung während seines Studiums mit 23 Jahren verstarb. Somit war nur noch ich als Nachfolger aus der Familie übrig. Die Entscheidung,...

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Im Oktober, November und Dezember halte ich zusammen mit der IHK Bodensee-Oberschwaben als auch mit der IHK Heilbronn-Franken vier Online-Vorträge zum Thema Unternehmensnachfolge. Die Vorträge dauern ca. 30 Minuten. Ich freue mich schon riesig darauf. Es geht um die Erfolgsfaktoren bei der Unternehmensnachfolge. Hierbei fokussiere ich mich auf 3: die frühzeitige Vorbereitung, die Kommunikation und...

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Heute starte ich wieder mit meinem Monday Post. Um was geht es heute? Unternehmen suchen Mitarbeiter, die mitdenken, mitarbeiten und ihren Horizont öffnen. Neben dem Fachwissen spielt auch die Sozialkompetenz eine Rolle – könnte man meinen. Leider suchen Unternehmen engstirnig Mitarbeiter/innen, die bereits Erfahrung in der Branche haben. Dabei wird vergessen, dass sich Fachwissen auch...

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Die abgebende Generation hat viele verschiedene  Bedürfnisse, unter anderem auch hinsichtlich der Unternehmensnachfolge. Sie als Senioren sollten sich dieser bewusst werden, aber auch die nachfolgende Generation sollte diese kennen. Welche Bedürfnisse könnten das z.B. sein? Sie verbinden Ihr Selbstwertgefühl mit dem Geleisteten im Unternehmen und sind sich nicht sicher, was danach kommt. Sie haben Angst...

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Potenzielle Nachfolger oder Käufer werden Ihr Unternehmen besser verstehen und seinen Wert ermitteln wollen. Dazu werden sie einerseits Ihre Bilanzen prüfen und andererseits branchenübliche Kennzahlen hinzuziehen, die das operative Geschäft widerspiegeln. Ihre Buchhaltung und auch Ihr Controlling sollte also unbedingt akkurat, vollständig und konsequent geführt werden. Nur so können sich Interessenten ein gutes Bild des...

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In der Führung sollten Sie sich auf die wesentlichen Aufgaben konzentrieren. Deshalb ist es Ihre Aufgabe, Aufgaben an Mitarbeiter zu delegieren. Dadurch entkommen Sie als Geschäftsführer dem Hamsterrad – den sich täglich wiederholenden operativen Routineaufgaben. Doch warum tun sich Geschäftsführer so schwer, Aufgaben zu delegieren, obwohl es doch so einfach ist? Oder wissen Sie manchmal...

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Die Digitalisierung von Prozessen ist unvermeidbar – insbesondere durch Corona wurden viele Unternehmen gezwungen zu digitalisieren. Da stellt sich natürlich die Frage, ob die jetzt digitalisierten Prozesse überhaupt vorher optimiert wurden. Außerdem müssen auch die Schnittstellen zwischen digitalen und analogen Prozessen optimiert oder am besten vermieden werden. Denn dadurch ist der Vorteil der Digitalisierung nicht...