Ein Krise kann Ihre aktuelle Strategie durcheinanderwürfeln. Falls es bei Ihnen so ist, sollten Sie sich überlegen, wie Sie gestärkt aus der Krise hervorgehen. Und wie Sie Ihre Strategie an die Zukunft und zukünftige Krisen anpassen. Stellen Sie sich einfach folgende Fragen: Funktioniert Ihr Geschäftsmodell auch nach der Krise? Oder war Ihr Geschäftsmodell die Ursache...
Die Zukunft Ihres Unternehmens hängt sowohl von der optimalen Unternehmensanalyse ab, als auch von der daraus abgeleiteten Strategie. Die Analyse Ihres Unternehmens sollte nicht von außen angestoßen, also vom Markt gewollt werden. Sie sollten agieren, und nicht wie so oft reagieren. Es ist Ihre Aufgabe als Unternehmensinhaber, das Unternehmen zu hinterfragen und zu analysieren. Dabei...
Im Rahmen der Veränderungen bei der Unternehmensnachfolge ist es überlegenswert, den Schritt Richtung Digitalisierung zu wagen. Die Nachfolgerin oder der Nachfolger sind bereits technikaffin, weil sie damit aufgewachsen sind. Aber genauso wie die nachfolgende Generation dies als selbstverständlich ansieht, generieren Sie einen Wettbewerbsvorteil gegenüber den Kunden aber auch den Mitarbeitern. Denn diese Stakeholder stellen hohe...
In 60 Minuten zeige ich Ihnen, was Sie tun sollten, damit Ihr Unternehmen auch nach Ihnen erfolgreich bleibt, damit Sie in die Nachfolger Vertrauen haben können, damit Ihr Lebenswerk in Ihrem Sinne weitergeführt wird. Im aufgezeichneten Webinar beantworte ich Ihnen außerdem folgende Fragen: Wann ist der optimale Zeitpunkt der Nachfolgeplanung? Warum und wem dienen Sie...
Auch wenn Corona noch in aller Munde ist, so langsam geht es wieder los. Sie haben sich jetzt lange genug Gedanken gemacht, wie Sie mit Ihrem Unternehmen wieder durchstarten können. Krisen sind auch oft dazu da, dass Sie Ihr Geschäftsmodell und Ihre Strategie neu überdenken, da diese oft durch eine Krise auf die Probe gestellt...
Möchten Sie ein Unternehmen kaufen oder das familieneigene Unternehmen übernehmen? Sie haben sich entschieden: Sie möchten gerne Unternehmer werden. Entweder Sie sind wie ich auch in einer Unternehmerfamilie aufgewachsen und übernehmen es von den Eltern oder Sie haben vor, ein Unternehmen zu kaufen. In beiden Fällen stehen Sie vor bestimmten Herausforderungen. Im Falle eines familieneigenen...
Mittelständische Unternehmen haben bestimmte Merkmale und Besonderheiten, die Sie bei der Unternehmensbewertung beachten sollten. Diese wären z.B. Unternehmen ist abhängig von wenigen Kunden und Produkten Geschäftsmodell ist überschaubar Finanzierungsmöglichkeiten sind überschaubar Erfolg des Unternehmen ist mit der Eigentümerfamilie verbunden Diese und weitere Besonderheiten spielen bei der Bewertung Ihres Unternehmens eine Rolle. Vor allem die fast...
Sie haben sich entschieden: Sie möchten gerne Unternehmer werden. Falls Sie nicht in der Situation sind, dass Sie bereits in einer Unternehmerfamilie aufgewachsen sind, können Sie entweder ein Unternehmen gründen oder ein bestehendes kaufen. Beim Kauf eines Unternehmens haben Sie den Vorteil, dass Sie auf eine bestehende Infrastruktur und einen Kundenstamm zugreifen können. Aber was...
Das Thema „Digitalisierung“ ist in der heutigen Zeit unumgänglich – und bringt natürlich auch Vorteile mit. Es gibt viele Möglichkeiten, Prozesse zu digitalisieren. Bevor Sie diesen Schritt gehen, sollten Sie im ersten Schritt analysieren, welche Ihrer Prozesse digitalisierbar sind – und ob sie bereits optimiert sind. Denn schlechte Prozesse zu digitalisieren ist nicht empfehlenswert. Zudem...
„Cloud Computing“ bedeutet, dass die Infrastruktur wie z.B. Speicher oder Software in einem globalen Netzwerk gesichert sind und von überall mit internetfähigen Geräten abgerufen werden können. Somit ist es für Unternehmen nicht mehr zwingend erforderlich, einen eigenen Server oder einen großen Speicher bereit zu stellen. Das Einzige, was noch benötigt wird, ist eine funktionierende Internetverbindung....
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