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Wenn Sie Ihr Unternehmen übergeben möchten, ist das Finden eines geeigneten Nachfolgers der zentrale Aspekt. Hier ist eine Vielzahl von Fragen zu beantworten. Möchte jemand aus der Familie das Unternehmen übernehmen? Ist der- oder diejenige qualifiziert? Gibt es einen Mitarbeiter, der als Nachfolger in Frage kommt? Möchten Sie extern einen Nachfolger suchen? Welche Vorteile bieten...

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Eine Unternehmensnachfolge wird begleitet von Strategiefragen und natürlich von Veränderungen. Sobald Sie sich der Situation gestellt haben und Ihr Unternehmen übergeben möchten, sollten Sie Ihr Unternehmen und die Strategie hinterfragen. Die Strategie ist eine langfristige Zielvorstellung, die oft unerreichbar ist. Eine in der Mitarbeiterschaft verankerte und akzeptierte Strategie gibt sowohl Ihren Führungskräften als auch Mitarbeitern...

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Sobald Sie wissen, dass Sie Ihr Unternehmen übergeben möchten, sollten Sie sich Gedanken zu einem möglichen NachfolgerIn machen. Falls Sie Kinder haben, kann es sein, dass diese Interesse haben, Ihr Lebenswerk zu übernehmen. Es besteht aber auch die Möglichkeit, dass Ihre Kinder andere Talente haben und Sie deshalb nach einem Käufer für Ihr Unternehmen suchen...

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Als Unternehmer sollten Sie für den unwahrscheinlichen Fall der Fälle frühzeitig planen und vorsorgen, so dass die Existenz Ihres Unternehmens nicht gefährdet ist. Unabhängig sollten Sie als Unternehmer permanent folgende Fragen beantworten können: Wie soll die Zukunft des Unternehmens aussehen? Welche Interessen verfolgt der Unternehmer? Welche familiären und unternehmerischen Ziele sollen erreicht werden? Packen Sie...

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Bei der Auswahl Ihrer Nachfolger geht es nicht nur darum, dass er oder sie die notwendigen Kompetenzen aufweist, wie die fachlichen, betriebswirtschaftlichen oder persönlichen. Es ist viel entscheidender, ob die Nachfolgerin oder der Nachfolger zur Aufgabe und auch zum Unternehmen passen. Denn nur so ist sichergestellt, dass sich der Nachfolger mit dem Unternehmen identifiziert.  

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Manchmal fällt es der abgebenden Generation einfach schwer, alle Aspekte der Nachfolgeplanung zu berücksichtigen. Die Unternehmensnachfolge ist komplex. Es ist eine der größten Herausforderungen für einen Geschäftsführer eines Familienunternehmens. Nehmen Sie eine Checkliste zur Hand und gehen Sie Schritt für Schritt vor. Genauso wichtig ist es, dass Sie frühzeitig mit der Planung starten.